文档介绍：:..企业工资总额管理办法一、方案的总体原则:1、坚持两个低于原则,即企业工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度;职工平均工资的增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。2、集团公司在与国机汽车的范围内,通过对下属企业分提数的调整变化,实现当年工资总额提取数与下属企业工资总额分提数总和平衡。二、工资总额提取的核定:Q=Q0+P(δ1+δ2+δ3+δ4)±△其中:Q:当年可提取计入成本的工资总额提取数Q0:基础工资总额,Q0=×PP:本年度工资总额基数;根据上年度核定的提取工资总额、企业本年度生产经营计划情况、地方社会平均工资增长等综合因素确定;对于初次或新成立的企业按照单位职工人数、当地上年度社会平均工资等因素确定δ1:国有资产增值保值率系数δ2:销售收入完成系数δ3:利润完成系数δ4:流动资金周转率(或净资产收益率)系数*:修正值1、?国有资产增值保值率系数以本企业当年资产增值保值率完成情况同本年度考核指标计划值相比较确定;增值保值完成情况系数备注≥100%~,剔除政策性或不可预计等客观因素90~100%~90%≤80%0?2、销售收入完成系数和利润完成系数以本企业实际完成情况同年初集团公司下达资产经营责任书目标相比较确定;(1)??销售收入完成系数:增值额完成率系数备注≥100%~,剔除政策性或不可预计等客观因素90~100%~90%≤80%0(2)??利润完成系数:利润完成(减亏)率系数备注≥100%~,剔除政策性或不可预计等客观因素90~100%~90%~80%~70%≤60%03、流动资金周转率(或净资产收益率)系数是以本企业实际完成情况同年初下达计划目标相比较确定;流动资金周转率系数备注≥100%~,剔除政策性或不可预计等客观因素90~100%~90%≤70%0?4、修正值是根据市场情况、企业重组、政策因素以及不可测因素等情况,对计算值进行补充调整。5、子企业按照考核方法确定的工资总额,全年实际兑现多少,由各子企业自主决定,节余部分可跨年度使用。三、具体操作:1、年初集团公司按本年度计划工资总额的80%(公式中的Q0)批复(保底额)。要求各企业严格按照此办法实时监控本单位工资发放情况。遇有特殊情况要事先向集团公司请示,没有征得集团公司批复同意,不得突破按此办法核定的工资总额。2、工资基数(公式中的P值)的确定主要考虑销售收入和利润两个指标增长率的加权值,其中销售收入增长率占40%,利润的增长率占60%,同时考虑地方社会平均工资增长因素等。经营指标增长比例(加权值,销售收入增长率占40%,利润的增长率占60%)工资总额基数核定系数(基数为上年度工资总额提取数)80%%-80%%-60%