文档介绍：课程结构什么是员工职业生涯发展规划1为什么要做员工职业生涯发展规划2CONTENTS员工职业生涯发展规划的角色分配3员工职业生涯发展规划的实施步骤4员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需要和企业组织需求,实现个人和企业的共同成长和发展。一、什么是员工职业生涯发展规划公司帮助员工设计职业发展计划,为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会,达到满足员工的职业发展愿望,进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。专业通道管理通道基层人员核心骨干高层管理者中层管理者基层管理者专家管理人员专业人员员工职业发展通道一、什么是员工职业生涯发展规划四星三星一星二星四星三星一星二星五星五星对员工的意义不是管理人员,也能通过自身能力的提升得到同事及顾客的尊重及认可认识自身工作现状,及优劣势,明确发展方向有管理与专业的双发展通道,平台更广阔靠自身能力的提升,实现自身薪酬收入的增加对员工的意义二、为什么要做员工职业生涯发展规划对员工的意义-上海文峰的星级员工二、为什么要做员工职业生涯发展规划1、肩章的星数代表不同级别;2、星级不同客人需要支付的服务费用也不同,相应的,收入自然也不一样;3、星级越高,公司越重视,也更能得到客人的尊重。对员工的意义-链家地产员工二、为什么要做员工职业生涯发展规划1、根据能力及业绩不同,分为A、B、……级,每级分为3等;2、级别不代表管理层级,代表业务能力的高低;3、级别越高,企业越重视,可作为管理者储备。对管理者的意义对管理者的意义为下属晋升和薪酬调整提供依据了解下属优、劣势,帮助下属明确职业发展方向更有针对性地培养员工,帮助下属更快地成长二、为什么要做员工职业生涯发展规划对公司的意义对公司的意义使企业合理配置人力资源,把合适的人放在合适的位置上保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标吸引优秀人才,留住核心员工,优化人员结构提高员工工作积极性和主动性二、为什么要做员工职业生涯发展规划三、员工职业生涯发展规划的角色分配员工的角色——主角了解职业生涯规划发展通道及工作标准,明确自身发展需求,明确职业发展方向;与上级沟通自己的职业生涯发展意愿,并与其达成一致意见;通过评审入级,从评审委员会的评估反馈中,清楚认识到自己在工作中的优势及不足,确定自己需要的知识技能并主动学****根据评审结果,与上级沟通制定自己的职业生涯发展计划;实施发展计划,并表现出良好的工作绩效,积极争取在自己选择的通道中晋升。三、员工职业生涯发展规划的角色分配管理者的角色教练管理者要明确公司的需求及工作标准,及时引导、纠正员工的行为,从而使得员工沿着职业生涯目标前进评估者对员工工作现状进行评估,并给予反馈推荐人向员工推荐职业生涯发展所需的资源,比如公司培训、技能大赛、工作汇报会等,以及适时向员工推荐不同的学****和提升机会。顾问管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择建议,协助员工设定自己的职业生涯目标,提供理论和实践方面的建议