文档介绍：开展劳动竞赛活动的体会向科技要效益用公开鼓动力自去年下半年以来, 受国际金融危机和国家宏观调控影响, 企业经济效益受到较大冲击,厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用, 坚持做好“科学制定实施办法, 实施过程狠抓技术创新, 检查考核公平公开, 表彰奖励精神物质相结合”四个特点, 充分调动职工工作热情, 极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高,为企业顺利度过金融严冬,走向二次创业作出了积极贡献。一、在竞赛办法制定上讲求科学合理,激励职工“跳起来摘桃子”。在竞赛办法的制定上, 厂工会一不追求形式, 二不搞花架子, 而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目,力求切入生产,促进生产, 把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前, 激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长,工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组, 为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上, 厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书, 将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法, ,厂工会围绕生产经营重点难点, 开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献, 比质量赛技术, 比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”(在备料车间、发电车间开展延长“4 干燥窑开窑、 23t 锅炉开炉时间”竞赛; 在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛;在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛; 在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛; 在电一、电二开展“降低残极率”竞赛;在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛) ;二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”竞赛; 三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学****明星”、“服务明星”等7 项明星竞赛。二、在组织实施中狠抓职工技术创新, 向科技要效益, 用智慧代替汗水。“科技是第一生产力”,在现代企业管理中,要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用,不仅要激发职工的动力,更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中, 大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新, 向科技要效益, 用职工智慧的结晶替代汗水, 取得了良好的效果。多年来, 该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动, 发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新, 厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”,对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按 5% 的比例进行奖励。至今,职工共提合理化建议近万条,实施 5000 余条, 发放合理化建议奖 60 余万元。, 电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚, 合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议, 将厂湿法生产小板极距由原来的 95 mm 缩短到 88 mm ,同时将电流密度由原来的 235a/ ㎡提高到 250a/ ㎡, 年增加阴极铜产量 7813 吨, 节约用电量 2877008kwh , 被评为黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索, 围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获黄石市“职工十大技术创新成果”