文档介绍：物资供应公司年度工作总结物资供应公司二 OO 三年度工作总结二 OO 三年, 物资供应公司在公司的领导下, 紧紧围绕股份公司年度生产经营目标, 全体员工上下齐心, 以公司生产、销售为中心, 坚持以“供得上, 不积压”为原则, 积极与相关部门配合,精心安排,科学组织, 1-11 月共完成采购总值 亿元(其中: 原辅燃料 亿元,包装物资 亿元,建材 2180 万元) ,较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下:一、主要工作完成情况: (一)原辅燃料: 1-1 1 月共采购红粮 27866 吨、小麦 34114 吨、大米 10208 吨、东北大米 1033 0 吨、玉米 1873 吨、代用品酒 31922 吨、原煤 81382 吨、谷壳 20243 吨, 分别完成计划的 、 、 、 、 、 、 、 。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当, 工作进展较为顺利, 基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到 10 月中旬以来,国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施, 直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况, 我司上下齐心, 认真应对, 精心组织, 努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下, 除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外, 有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。(二)包装物资: 1-11 月共采购商标 22960 万套; 彩箱 129 万只; 彩盒 1407 万只; 普箱 1486 万套; 玻瓶 1770 5 万只;瓶盖 18756 万只,其计划完成率分别为 、 、 、 、 、 98。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧, 无形中增加了我司采购难度, 尽管如此, 我司的各项工作打紧安排、周密部署, 在完成日常采购工作的同时, 一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度; 三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资, 通过上述工作, 既保障生产、销售的顺利进行, 又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。(三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年 5 月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购, 我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工, 制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理, 进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理, 采取有效措施, 严格控制采购成本。(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排, 年初, 通过我们反复研究和部署, 在坚持“供得上, 不积压”的前提下, 率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾, 又减轻资