文档介绍：大河宸章营销中心 2012-5-2 ---- 贾鹏翔 关于项目节点计划的汇报项目运营: 收益率销售/成本部门运营/开发/工程财务部 ROIC= 净利率×周转率×权益乘数公司存量资产周转率 2008 2009 保利 万科 龙湖 仁恒 绿城 资料来源:上市公司报表汇报顺序 82 节点二分解前期 12 节点-为 82 个节点中的 30 节点三分解前期 30 节点—为7个分部( 213 个节点) 四 24 节点一逻辑顺序? 24 82 前期 12 。。。。。 30 节点 1 、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、、、、 21 3、董事会(老板) 高管季度月度关键周日项目总经办 0前期研发 2009-10-15 106 概念设计 2009-7-31 30 规划设计报批文本 2009-9-30 60 取得《规划用地使用许可证》2009-10-21 20 扩初完成 2009-10-15 15 1一期2011-2-14 486 桩基施工图(招投标用) 2009-10-31 15 施工报建图 2009-11-14 30 取得《建设工程规划许可证》2009-11-30 15 全套施工图完成 2009-12-15 30 景观施工图完成 2009-11-30 60 总包工程量清单完成 2009-12-5 20 总包单位确定 2009-12-16 10 获得《施工许可证》2009-12-21 5 A别墅2010-12-16 397 基础施工 2010-1-3 50 主体施工 2010-3-14 70 销售展示区实施时间 2010-4-18 35 主体结构达到预售条件 2010-3-14 取得《预售许可证》2010-3-19 5 销售展示区(预)开放时间 2010-4-30 12 销售开盘时间 2010-7-29 89 外脚手架拆除 2010-6-17 70 室外配套、园建 2010-10-15 120 竣工备案时间 2010-11-14 30 预验收 2010-11-30 15 交付时间 2010-12-16 15 该节点的评价?仅用于集团层面进行季度考核与掌握; ?整体工期安排相对合理(要有余量); ?节点事关各部门的事(大家的事); ?样板区每个公司要有一定的特殊政策; -量少 VS 成本-时间 VS 成本调整后节点 1概念设计/ 2取得《土地使用许可证》/ 3规划设计报批文本 4取得《规划用地使用许可证》/ 5扩初完成 6桩基施工图(招投标用) / 7施工报建图(审图证) 8取得《建设工程规划许可证》 9全套施工图完成 10景观施工图完成 (样板区) 11总包工程量清单完成/ 12总包单位确定 13获得《施工许可证》 14± 以下施工 15主体施工 16销售样板展示区实施 17主体结构达到预售条件 18取得《预售许可证》 19销售开盘 20外脚手架拆除 21室外配套、园建 22竣工备案时间 23内部验收 24交付时间 82 节点细化土地获取土地出让合同企发/ 地面拆迁/ 土地款支付/ 取得土地证/ 产品定位产品深化定位营销/ 项目开发策划/ 样板区域确定/ 预售合同/楼书准备 《预售许可证》 销售开盘 产品设计概念设计方案设计 规划设计单位合同签订/ 规划设计方案文本 取得《建设用地规划许可证》 扩初设计 施工图设计单位合同签订/ 基础施工图/ 施工报建图 全套施工图 施工图审图(审图证) 建筑节能审批 取得《建设工程规划许可证》 建筑外立面材料清单确定/ 室内装修