文档介绍：国美电器有限公司竞争战略分析
目录
中文摘要1(关键词)
1前言
1一、国美电器有限公司概况
2二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题
2(一)国美电器有限公司的低成本战略
3(二)国美电器有限公司的差异化战略
3(三)国美电器有限公司现有竞争战略存在的问题
5三、国美电器有限公司战略分析
5(一)国美电器有限公司外部环境分析
8(二)国美电器有限0>公司内部条件分析
11四、国美电器有限公司新竞争战略的选择和确定
11(一)国美电器有限公司战略选择
12(二)国美电器有限公司新竞争战略确定
12五、国美电器有限公司新竞争战略实施方案
12(一) 从价格竞争方式向优化价值链方式转变
错误!未定义书签。(二) 价值链分析
15结语
16【注释】
16【参考文献】
17致谢
18英文摘要(关键词)
国美电器有限公司竞争战略分析
李婷(学号:2003041335)
管理学院工商管理系工商管理专业
指导老师:崔世娟副教授
【摘要】自80年代以来,中国家电连锁业进入了一个快速发展的状态,在众多的家电连锁企业中,国美电器有限公司依靠其独有的资金优势和“薄利多销、服务争先”的营销策略,稳稳地占据了家电连锁企业龙头老大之位,从而形成了一种“国美现象”。可是,随着中国其他家电连锁企业纷纷扩张,国美应该如何调整其竞争战略,应对其他家电连锁企业的挑战?本文通过对竞争战略的内涵的阐述以及对国美以往竞争战略回顾,在其内外部环境条件的基础上,得出国美的SWOT分析,结合“价值链”分析方法,对其进行战略的分析和建议。对国美的分析为家电连锁行业未来的发展提供了可供参照的坐标。
【关键词】国美;家电连锁企业;竞争战略;竞争优势
前言
中国家电连锁业自80年代以来,正以超常规的发展加速改变整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中,国美电器有限公司经过数年的迅速发展,脱颖而出,已经稳居中国家电销售的第一位。作为成长于中国经济环境中的一个民营企业,国美经验符合中国国情,也切合中国市场经济的实际。因此,对国美进行研究,分析其战略,了解其竞争方法与手段,可以为中国本土民营企业的战略管理提供参考价值,具有一定的实践价值。在此,我将以国美为例,通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件,利用SWOT分析法和“价值链”分析法,针对所存在的问题为其制定新的竞争战略,使之能够保持持续性的竞争优势,健康长久地发展经营下去。
一、国美电器有限公司概况
国美电器有限公司(以下简称国美)作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年元月一日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,得以蓬勃发展。
在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中,国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
国美内地一级市场网络布局已全面完成,正迅速向二三级城市拓展,目前在内地160多个城市拥有直营门店560多家,在香港和澳门的门店总数达到12家,员工近10万人。国美是中国家电零售领域率先在香港上市的企业。通过香港和澳门市场积累经验,为国美未来走向国际市场奠定基础。
国美是中国企业500强之一,并被中央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡献奖”,成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业;中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖”;,成为中国家电连锁第一品牌。
未来,国美将通过实施精细化管理,加速企业发展,2008年预计实现销售额1200亿元,跨入世界500强行列,成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。1
二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题
竞争战略最初是由美国战略管理学家迈克尔波特提出的。他认为,企业要获得竞争优势,要靠两种途径,一种是在行业中处于最低成本的地位,另一种是具有与众不同的产品和服务。再与企业