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国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 采购合同谈判管理规定.doc

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国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 采购合同谈判管理规定.doc

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国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 采购合同谈判管理规定.doc

文档介绍

文档介绍:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册采购合同谈判管理规定
国国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册
采购合同谈判管理规定
归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册
文件编号:国美-采002
撰写单位:国美电器采购中心
版本:第一版
生效日期:2004年4月1日
机密等级:□机密■一般
合计页数:15页正文页数:14页
附件个数:无
制度正文目录:
目录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
2
5、作业内容
2
6、注意事项
14
7、附件
14
总裁审批

管理研究室审核

撰写人

目的:提高合同谈判的技巧,加强合同谈判的管理;
范围:
:国美电器有限公司总部采购中心;分部采购部
发布范围:国美电器总部各中心、各部门,各分部
名词解释
:销售规模是双方对合同期内整体销售量的一个预估,在合同中签定销售规模一般会与年返相联系,原则上制定一个合理的阶梯销售规模返利,在合同签定中,为保证公司最大限度获取利润,最好以月返方式体现,原则上不签定季度返利,年返利每半年收取一次。
:即商业折扣,指乙方*销售甲方*产品后,甲方以乙方在甲方的进货额(或回款额)为根据,依照双方约定的条款给予乙方的进货(回款)折扣。这也是公司的主要利润来源,是采购人员和供应商谈判的重点。
:是指甲方给予乙方的不需支付实际资金即可调拨一定金额货物,作为在合同有效期内样机展示和库存周转之用的优惠条件。该额度在谈判中厂家铺底额度越大对公司越有利。
:指货物到达公司指定地点后到给供应商结算的时间,在谈判中争取的帐期越长对公司越有利。
:是指甲方给予乙方先进货再延期付款的最大金额限制。在谈判中信用额度越大对公司越有利。
:指使用何种方式给供应商付款,主要包括有支票、电/信汇、3-6个月承兑(不加息),公司原则上要求尽量使用6个月承兑(不加息),公司使用承兑方式,视同现款操作。
:从商品入库之日至合同约定的付款期。
: 实销实结商品的结算周期指按合同约定进行付款的期限;带货安装商品的结算周期指从商品实现销售之日至合同约定的付款期。
:指乙方在甲方货物到达乙方库房验收后24小时内即向甲方支付货款。
(三至六个月不加息):承兑是公司在付与银行一定数目保证金后,银行担保在一定期限后支付的汇票使用方式,使用承兑可有效的利用公司的资金。
职责
;
;
作业内容:

,应争取在全国范围内合作,较大提升利润空间;
,通过公司扩大产品的知名度,提升市场占有率;
,只在现有区域市场巩固自己的市场份额。

AV部彩电类东芝要求净供价(扣除所有返利后的价格)均低于其它销售商1%或30元/台,三洋、夏普要求比其他销售商最低供价低2%,其他品牌要求不高于其他销售商最低供价;
1%或5 元/台,进口品牌要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或5 元/台,索尼、LG松下不高于其他销售商;
、爱浪、威莱、丽尊、山水、惠威、狮龙、尊宝、安桥、JBL要求净供价(扣除所有返利后的价格)均低于其它销售商2%以上,其它品牌的影院要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或10元/台,组合音响要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或5 元/台,功放类国产品牌要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或5 元/台,进口品牌要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或10 元/台;
空调要求净供价(扣除所有返利后的价格)均低于其它销售商2%以上;
白小类产品中微波炉要求净供价(扣除所有返利后的价格)均低于其它销售商2%以上,其它白小产品要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或5 元/台,烟灶热要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或`10元/台;
(扣除所有返利后的价格)均低于其它销售商2%以上;
(扣除所有返利后的价格)均低于其它销售商1%或10元/台以上,手机配件要求比其它销售商本地市场最低供价低于 1%或10元/台;
>外设类兼容耗