文档介绍：国美电器经营管理手册
物流系统分册

中心总经理
中心副总经理
配送部
经理
主管
干事
仓储部
经理
副经理
仓储主管
残次管理主管
管理专员
项目部
经理
培训检查组
培训巡查主管
培训巡查专员
信息技术组
副经理
专员
秘书
分部物流部经理
门店库房库管
电器物流
副经理
仓储主管
会计/出纳
库管
库工
安保员
调度主管
调度员
干事
司机
音像物流
库管
库工
会计
第一部分物流中心组织架构图

第二部分物流中心职责

;
,并进行监督、管理和考核;
、开发和招商工作;
;
、检查和监督工作。

;
、调整;
、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整;
,在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量;
、提高运营效率及拓展配送市场。

;
;
〔防火,防盗,防水〕
,同时进行考核,并通报;
,并落实检查;
,以及库址的选择标准,同时对装修方案进行审定;
;
,跟踪解决;
,按授权进行合同审核。

;
、开发、招商计划;
、升级;
、建立物流系统的KPI指标体系;
、整理、分析;
;
;
、拓展市场空间、开发新的物流利润源;
、处理;
、消防检查;
、督导;

负责门店所需商品的调拨;
负责集中送货类商品的配送服务;
负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作;
负责分部之间商品调拨;
负责所需运力的招募、谈判、签约工作;
负责库房选址、改造工作;
负责运价的调研上报工作;
负责对客服反馈信息进行跟踪处理。
第三部分物流中心各岗位职责
:

物流中心总监(分管仓储、配送部)职责

:

:

(分管电器)
(分管音像)

:

:(各级分部适用)

:

1. 总部物流中心职责:

报告上级:总经理
督导下级:物流中心副总经理、分部总经理、副总经理
岗位职责:
A、根据物流系统的工作职能要求,组织制定切实可行的各项标准、制度和要求,并监督执行。
B、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动,把握总体业务方向,制