成果发布.doc

文档介绍：成果发布的意义与如何运作何为成果发布即一个组织或者单位在组织部分技术与管理人员后, 选择一个当下比较紧迫的课题,经过一段时间的对此课题进行研究,工作实践与改进从而在不影响原来效率的前提下,达到提高人员效率降低成本。在达到一定效果后,我们组织起来把此项课题的提出、研究、实践、改进与实现的整个过程发布给整个企业各部门,使各部门人员可以从中学****改革理念与变革的方式方法,起到一个带头革新的目的,促使其他部门在此理念上提出自己的研究课题,进而去不断改进,促使一个良性循环, 并且可以部门之间进行一定的竞争, 给予一定成果奖励, 促进工作热情。成果发布制作过程 1、企业分组可以把企业中的分公司或者部门划分为一个个小组,以小组为单位选择课题进行研究与成果发布。 2、时间安排根据课题选择与革新成果表现时间来确定研究时间(一般定为三到六个月) ,如果时间太短则成果未体现,研究失败。如果时间太长好的革新理念与方法不能及时推广,使预期的成果缩小。 3、人员安排各小组的成员安排必须以技术人员为主要成员,管理人员提供辅助, 一般一个小组按照研究分工适宜人选在 5至 7人, 多了浪费人力资源,少了使研究进度缓慢,浪费时间资源。 4、课题选择在选择课题上生产部可以提出技术革新, 或者如何使人力资源更合理的安排, 或者工艺改进, 或者倒班人员轮休安排, 使一线工人可以合理安排生产与休息等。行政部门可以选择如何资源节约,如何利用工作时间,达到少加班同样完成全部工作等。 5、数据收集选好了课题,就可以开始收集数据了,数据分两部分收集, 一部分为现状数据, 另一部分为改善数据, 前后对比, 直观明了的体现研究成果。 6、数据分析与目标初定在收集数据之后, 对现状数据进行分析, 哪里合理, 哪里不合理, 把不合理的部分找出来, 作为研究方向与改善点。然后要订个效果预期目标, 比如利用率提高多少个百分点, 可修复率提高多少个百分点,节约多少原材料资源,节约多少土地资源等。 7、主次原因