文档介绍：几个问题:1、公共的测试环境账号,要求权限比较高的,能给用户演示用的。2、演示的微信公众号。3、商务部分解决方案,例如硬件及软件的定价标准,有没有物价局进行备案,或者做过行业测试。4、制式的宣传方案,产品的卖点,及应用案例。5、具体的办理流程,办理过程所需要携带的资料。(1)用户先去微信平台自己办理认证服务号,服务号每年有300元认证费。(2)开发者中心6、技术的支持,例如定期更新部署的新功能。7、研发方面的需求,和最新的软件发展方向。8、市场分析报告。9、竞争厂家的产品分析评测,及产品的推广范围。10、提供推广指导方案。11、微信公众号的自有营销后台是什么样子,跟智慧餐饮平台是怎么对接的。12、有没有分润的抽成,对于微信的协议。13、自己注册的网站与好哇网站的区别,是不是单纯的就一个连接过去,后台信息是不是有数据分析功能。商家所需要负担的费用:1、产品的年服务费:例如3000元/年。2、支付宝的流水抽成、%跟第三方代理合作,%。3、%(押金2万)4、产品硬件设施。5、软件内余额充值(用于群发短信,15元微信红包发放)美团盈利模式:抽取商家佣金,每单交易额的10%,如果签约独家与美团合作协议,佣金为8%。美味不用等运营模式:未知几大潜在竞争者:e掌柜、好哇功能相近厂家:美团、大众点评、百度糯米、去哪儿网、携程、艺龙、美味不用等。下游合作单位:微信、支付宝。与郭总沟通内容:1、确实是好哇的产品,同好哇进行合作,但是不是单纯的代理关系。2、智慧旅游是自有产品,已进本成型,故从众多智慧餐饮企业中,挑选出好哇进行合作。3、针对好哇的产品,我司是拿其关键技术,然后增加资金的产品接口,进行自有品牌的注册,对外一致宣传为自有产品,自有品牌。4、因未来要发展智慧旅游,故现在的智慧餐饮是作为基础进行推广,故品牌现阶段要打响。5、6、郭总对微信支付,日营业额,餐厅现金流水分润还不是特别的感冒。需要针对性的列出收入,及收入的长效性,提高其认知度。美味不用等的概念中国有一批头部餐厅,它们每天都会迎接大量的客流,生意的火爆程度让他们的用户经常需要排队等位。对于这批餐厅来说,他们的痛点在于如何让内部效率更优化,以提升自己的翻台率?我们曾经报道过的公司悠先点菜给出过这样一个大致的数据,典型的用户就餐流程是:点餐占用 5 分钟,下单 2 分钟,等菜 15 分钟,就餐 30 分钟,买单 5 分钟。而这个流程里,其实除了就餐的时间不可控以外,前后点餐、等菜、买单等环节的时间都还有很大的优化空间。这也是为什么一波又一波的互联网餐饮创业者,希望用toB或者先toB后toC,或者完全toC的方式来尝试各样角度切入这块市场。 而我们此前报道过的排队产品“美味不用等”(下面简写为“美味”),在“省时间”这件事情上,又和我说了一些新的想法:此前“美味”在B轮融资时称,他们称能为餐厅带去的价值点有三:① 扫描号单,拉回离开现场的食客,帮餐厅提高 10% 左右的就餐率;② 预先点菜,节约店内点菜时间,帮餐厅提高 10% 左右的翻台率;③ 手机取号,满足缺时间不缺钱的用户远程排队取号,帮餐厅提高 10% 以上的客单价。但是现在,他们不希望仅仅“徘徊在餐厅的门口”了,还希望可以为餐厅内部提升更多的效率。比如,排队时预先点菜这个环节之前就做了,而支付则是现在正在推进的—