文档介绍：【课程背景】
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,
是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然
而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
□如何界定管理者的角色定位和关键任务?
□如何提升自我管理和时间管理能力?
□如何建立绩效期望清晰的目标管理?
□如何实现有效的员工指导、授权和激励?
□如何提升沟通技能,优化团队管理?
针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-
中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本
人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激
励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。
【课程收益】
1、陈述中层管理者的角色和自我定位
2、描述团队管理者的三大关键任务
3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
5、运用动力对话系统提升沟通技能
【导师简介】[严明]
严明女士
严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理
咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验,是资深的培训
师,长期为多个企业提供企业内训。
在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公
司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等
工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经
验,并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
严明女士以丰富的实践经验为基础, 借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企业与管理本质
的思考,设计并担任《做富有激情的领导者》、《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《销售
展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、《沟通
与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训, 其课程讲求内容的系统性、可
操作性和实战指导性,理念与方法并重, 关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演、实
践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用,深受学员欢迎和好评。
严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE(德勤
)咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网
络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、
中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基
金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电
网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈
阳裕华等等。