文档介绍：国有企业薪酬王磊二○○七年五月*、引言二、我国国有企业薪酬激励方式之一——年薪制三、我国国有企业薪酬激励方式之二——股权激励及其他方式(中长期激励)四、我国国有企业薪酬激励方式之三——年金制五、当前国有企业激励与约束机制存在的问题六、健全国有企业激励与约束机制应着重把握的几个方面Date2.(一)为何要建立有效的激励与约束机制?1、是深化国有企业改革的重要内容2、完善的薪酬激励与约束机制是公司治理有效性的核心和保证。3、完善的薪酬激励与约束机制是国有企业参与市场竞争的客观要求。(1)解决委托—代理关系下利益不兼容问题(承认利益多元化,确保各方正当利益)(2)(基薪+年度奖金)中长期激励(股票期权等)福利计划(年金制等)(二)从“薪酬包”——《福布斯》——《福布斯》:年收入100万美元以上的美国公司各层经营管理人员股票期权等长期激励占全部薪酬的比重:最高层65%高级管理人员43%中层管理人员27%一般专业人员6%(一)含义(二)年薪制的构成(三)年薪制的优势与缺陷(四),确定经营者年度薪酬的一种制度。(一)含义(二)、优势A、可以充分体现经营者的劳动特点和价值B、年薪结构中含有较大的风险收入,有利于加大激励力度,使经营者凭多种要素参与企业剩余收益分配C、可为广泛实施股权激励创造基础条件可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,又可以组合多种股权激励形式D、激励企业家,预防“管理腐败”行为2、缺陷在激励企业经营者的长期行为方面有所欠缺。只考虑了企业的年度收益,会导致企业经营管理者行为短期化年薪制(三)年薪制的优势与缺陷Date10.