文档介绍：国有企业薪酬
王磊
二○○七年五月
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一、引言
二、我国国有企业薪酬激励方式之一——年薪制
三、我国国有企业薪酬激励方式之二——股权激
励及其他方式（中长期激励）
四、我国国有企业薪酬激励方式之三——年金制
五、当前国有企业激励与约束机制存在的问题
六、健全国有企业激励与约束机制应着重把握的几个方面
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（一）为何要建立有效的激励与约束机制？
1、是深化国有企业改革的重要内容
2、完善的薪酬激励与约束机制是公司治理有效性的核心和保证。
3、完善的薪酬激励与约束机制是国有企业参与市场竞争的客观要求。
（1）解决委托—代理关系下利益不兼容问题（承认利益多元化，确保各方正当利益）
（2）保证所有者权益最大化
一引言
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市场经济中经理人的薪酬结构
年薪（基薪+年度奖金）
中长期激励（股票期权等）
福利计划（年金制等）
（二）从“薪酬包”开始说起
引言
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美执行官薪酬结构变动——《福布斯》2000年4月
引言
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引言
美执行官薪酬结构变动——《福布斯》2000年4月
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据统计：
年收入100万美元以上的美国公司各层经营管理人员股票期权等长期激励占全部薪酬的比重：
最高层 65%
高级管理人员 43%
中层管理人员 27%
一般专业人员 6%
引言
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二年薪制
（一）含义
（二）年薪制的构成
（三）年薪制的优势与缺陷
（四）年薪制的实施难点与局限性
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年薪制
以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。
（一）含义
（二）年薪制的构成
基本薪金
风险收入
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1、优势
A、可以充分体现经营者的劳动特点和价值
B、年薪结构中含有较大的风险收入，有利于加大激励力度，使经营者凭多种要素参与企业剩余收益分配
C、可为广泛实施股权激励创造基础条件
可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式
D、激励企业家，预防“管理腐败”行为
2、缺陷
在激励企业经营者的长期行为方面有所欠缺。只考虑了企业的年度收益，会导致企业经营管理者行为短期化
年薪制
（三）年薪制的优势与缺陷
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