文档介绍：.施工组织设计一、工程概况及工程特点;二、施工组织部署及施工总平面布置;1、划开、竣工日期和施工进度网络图2、施工总平面图3、临时用地表三、施工进度计划及工期保证措施;四、总体施工方案及主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法、工艺;五、项目管理及技术力量配备;项目管理组成包括下列内容:1、项目管理机构一览表;2、项目经理简历表;3、项目技术负责人简历表;4、其它主要人员简历表;5、项目管理机构配备情况其它辅助说明资料;六、质量保证措施;七、安全保证措施;八、人、材、机供应计划;1、拟投入的主要施工机械设备和材料表2、劳动力计划表九、文明施工、环境保护措施、创卫、“四城联创”保证措施;十、“四新”应用程度、成品保护措施;优质范文..第一章施工组织设计一、工程概况及工程特点1、工程概况1)、工程名称:2)、工程介绍:3)、临时设施根据本工程所处的地形条件,办公及生活用房就近解决。2、工程特点1)、工程地点:2)、工程范围:3)、工期目标及承诺(1)工期目标:(2)质量目标:达到工程质量合格标准,满足发包人要求。(3)安全目标:杜绝各种伤亡事故。(4)文明施工目标:达到文明工地标准。二、施工组织部署及施工总平面图1、施工组织部署A、施工部署原则优质范文..(1)我公司将在现场设项目工程部,定期召开生产协调会,协调项目内外关系,由于该工程工程量较大,在较短的时间内完成这一任务有一定的难度,我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成的项目管理班子,组织指挥生产,协调各专业之间的关系。(2)公司要求本工程必须达到一次验收合格,并按优良工程标准组织施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单位节约开支,同时能满足建设单位对质量、工期的要求。(3)确保按时并提前完成工程目标,自施工一开始采取流水作业法,缩短施工周期。(4)公司将分发挥我公司综合施工能力,组织施工班组进行劳动竞赛,比质量、比进度、比风格活动,从而确保工程总进度计划完成。(5)工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点,把该工程列为公司年度重点工程,建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务,公司总工程师担任项目高级顾问,下设技术负责人、施工员、材料、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制,工程施工阶段每周召开现场协调会,综合一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。严格实行工作责优质范文..任制,做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作,接受业主与监理公司的监督,确保工程质量与施工进度。B、工程施工管理目标质量管理目标:合格工程安全管理目标:确保无重大人身、设备安全事故。施工进度目标:根据招标文件要求,确定本工程工期管理目标为:保证总工期为60日历天文明施工管理目标:确保达到省级文明工地C、施工准备(1)开工前做好技术交底和施工测量、材料设备、原材料检验、机械设备、劳动力临建工程及其它准备工作。(2)开工前协调建设单位对施工范围内埋设的各种管道、地上、地下管线进行详细调查,以便合理安排施工,避免在施工时造成损失。(3)针对该工程施工难度大、质量要求高的特点。我单位中标后立即组建最强的施工队伍投入到本次工程中。项目经理部、工程部组织各工种人力资源的组织和调配;材料设备负责施工机械、运输车辆的调度及材料的供应。各施工队由各专业技术骨干人员参加,配备各种性能良好的施工机械和车辆。D、技术准备(1)在工程投标过程中,组织准备参与此项工程的技术人员、质检人员、部分管理人员学习相应的规范,规程和标准。优质范文..(2)编制施工阶段阶段施工组织设计。施工前组织技术人员进行现场勘察,人真审阅施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制详细的、切实可行的施工组织设计,并对所有参加施工人员进行入场教育,对所有操作人员做好技术交底。(3)组织学习招标文件及施工技术规范,认真编制测量实施大纲做好测量仪器的检测及施工中技术文件的管理工作。(4)开工前组织测量人员复测水准点,对设计的高程进行复核。如有出入及时以书面形式上报设计单位和建设单位,以便即使解决。E、材料准备为了保证工程质量和工程的顺利进行,开工前应对工程所需的原材料按设计要求和规范要求进行各项指标的检测,对不符合要求的不予采用。根据工期安排,各种材料分期分批运至施工现场,进场材料加强质量检查验收,各种材料应有一定的储备量,以保证工程高