文档介绍：广西大学
硕士学位论文
过度多元化企业的归核化战略研究
姓名:文敏
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:唐拥军
20080603
过度多元化企业的归核化战略研究摘要第三章过度多元化企业的战略选择——归核化经营战略。在阐述多元战略选择是方向性的问题,一旦方向错了,企业付出再多的努力也是白费,所以企业经营战略的选择决定着企业的生死存亡。我国许多企业在上世纪年代选择了多元化经营战略,并且很快陷入了过度多元化的状况;结果绝大多数企业并没有取得预期的效果,而是在多元化过程中出现了这样那样的问题,甚至导致了企业破产。更为严重的是,部分企业并没有吸取企业过度多元化失败的教训,还在继续实施多元化经营战略。为了指导我国企业科学地进行战略选择,本文系统地研究了基于过度多元化的企业归核化经营战略。本文主要论述了三个主要问题:多元化企业为什么要选择归核化战略;过度多元化企业应该怎样实施归核化战略。归核化战略在中国过度多元化企业的适应性。围绕上述三个问题,本文共分五章展开进行论述。第一章导言。介绍了论文研究的背景和意义、相关的理论界定和本文框架,以及创新点。第二章多元化与归核化综述。在对企业多元化经营战略的回顾与反思的基础上,总结了前人关于归核化战略的形成与发展的研究成果。
化企业大都有过度经营倾向的基础上,对归核化战略进行了概述性的描述;并分析了过度多元化企业选择归核化战略的理论基础和原因,从而指出归核化战略是过度多元化企业的理性选择。第四章过度多元化企业的归核化战略运作模式。主要论述了企业归核化战略实施包括五个步骤:战略目标的转变;核心业务的确立;归核方式的选择;企业的协调整合;战略实施后的评估。第五章归核化战略在我国度多元化企业的适用性。先论述了我国过度多元化经营的特点,然后阐述了归核化经营战略在我国过度多元化企业的适应性,最后以万科公司的案例分析了我国过度多元化企业实施归核化战关键词:过度多元化战略选择归核化运作模式适用性,略的效果。
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,一个重要的趋势出现了:多元化热潮开始减退,许多大效差的问题开始得到重视。年美国通用电气公司提出“数一数二’’原则,把所经营司开始纷纷效仿,从而拉开了企业归核化经营战略广泛实践的序幕。随后,世界著名大公司不断传来“退出南ⅲ缥髅抛庸救掏绰舻羝洳实缟公司;百事可乐为集中精力打败对手,放弃饭店和快餐店业务;菲利普·莫里斯公司着手拍卖“非核心业务⒔胁迷焙椭匦抡希煌ㄓ闷狄步ǔ鍪伊慵В越对美国掖蠊驹昙涞木U铰员浠榭鼋蟹治觯⑾衷谡一期间有%的公司实施多元化扩张,┝斯楹嘶U铰裕%的公司维持原状。显而易见,企业归核化战略已经成为美国企业经营战略选择的基本趋在韩国,积极实施多元化战略和大企业战略的起亚、露露、汉拿等企业相继宣布倒闭,使得多元化战略的绩效受到质疑和反思。年,大宇、现代、三星等多元化企业过度多元化企业的归核化战略研究企业开始剥离与核心业务不相关的事业部,向核心事业靠拢。埃克森公司和可口可乐公司等许多企业进行的多元化扩张失败,使得多元化经营绩的多个行业逐渐归拢为个核心专业,获得了极好的效益。众多受多元化所累的公产线;惠普分家,&姆纸庖约鞍⑿沤只0环衫殖鋈蒙蠹业绲淖一步提高竞争力等,这些公司的经营均体现了向归核化战略转变的大趋势。势。开始实施归核化战略转变,收缩业务范围。日本企业也经历了类似的发展历程。在我国,年代末期,多元化经营达到了高潮。但企业多元化经营不断扩大的经营
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