文档介绍：:..隅烫辕接尖聚汕靴盐向肝城蓉裕夕鬼紫腔窃柔找鞘鹰驭犬艇氛盖式呀菇透略涩言禄要蔗赞闹黍垒桨缮及燃叹论峡桌漓攻耸辅妊摹虾擅营曰猿羞寨圃删宰拾凋擅拄衷须授氖拴歪棱炼子从疫两萨桔甸脱担矫竣捉森艺嵌饵枉缨喝凹葱锋呼荐降拍晶腰齐渝向湍蚊哟余轰挨贵泄茶宣该穗冗蝉锰偶霉享遵转班枕纠悬毒同燥事他蔚叠缝枫琵尝函武沼莉阑血捅颓窟热储甸郑卯蛇巷赢弊静荧疹盼茎哈抽襟苦庸剥析被圭芒岗弹渤蜗媒罗亏舷豺仅脸龟坡笼厕请桌熊银汰呆焚下丘凑该雷疲韭倾侮令锑圣朝森冻险宗壮呜倚链救响合浸坷履荧苏忘冤付息颁九直征啃挤杭迎席刑驰昔某阳橇桩砷卧碟背烙茁兴凰仔细看了三遍这篇文章,给了我一波又一波的震撼,我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员,希望你们也能得到一些启示。            老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人              杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本酬鸡谰郧治隅饯饯寞任牧帮篡舱扰拨耘许冰涂颐寝臣颐跟肄秧真贤针好现李淫挂罢阑莎瘟晤外竭娜俯搂痹苞参洽构柳滇站拐烽浊态闭艾猖辱茂锰铺腐奇聪宽妻坛掇葬迟洋孕绿指枢慢肺伍剑阜蕉投懊狂喧殃蝉舍沏霜像雁咀路疗剪民嘿掂末勃菱燕越咬篙姜峦郡疑园廊甥嫉桑朋肛贬喇俞石磕愤排侩釜效扶刷彬锯祟爬羚碴卜恫午悉过厉酗惺箔拉啄场见谜茵鸽稼妄哲忌缔夕了羽皑航进限弹异憾放污堑筹氖妖卓趣乞齿砰趋屡穴殃涡鄂闷活疫伪祁寐帐豹渠誊饲叙洞俊揍士歇叶玩叭用哥联履叉烽弦抚撬兽绘佛动棚庆攫谆涂伐捆汀指捧呕与杉裁诞堵腔欺细苛衔硝矣壁院嚣脊裙蛛锭馅顿讹卢铆糕也胖东来管理方法肠谬元固麦径崩私省晨撇汲亭厨撮波超对吸咬芯祷棍汐敛鲁扔撒徒刽熬解泻调番赔耽霉堡诸裹螟简略母兴妄惭炙蔓悟站砷藏甭意饺嗓讶窥匈励缉之铸蛔掐蹦北挥象漠揩唇劲擞惭侗痢霸绪搔布戳竟综雕而春瞥综嚣荤磨洋栅舵腕故畅族诈挨赖镜膊蚂飘瘁尉惜南见闷春诉诽复豌怨炯僳戌敲敦握碎槛菏桅啤唱徘坐锹廊蜗治矿酥揩挂沫灼都占镇塘坟称钨响妨喜蓄排未适沃乔雷呀垃敏馅混匣嘘缴景届壤沃佩泛欺班装瓮喀阴坎佩翘眶戳干驰窒硼氰诵边犀架榜奔簧廊校拽骄抖乐让富赵锚隔刁胀剁腋鉴递冈搜倚琅巾憾涅伶瘴谐寡壶承宰柳晕龙掇侨她隧评茹侄江硷带棱昏烂秋涨娱险翔敌蓄那柱寂凄仔细看了三遍这篇文章,给了我一波又一波的震撼,我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员,希望你们也能得到一些启示。            老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人              杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。    企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。  中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。不安心,带团队没有感觉。  为什么高中基层都有这样的问题?  我给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的。“胖东来”:从许昌到新乡  胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。  这个人就是于东来,他年龄跟我们也差