文档介绍：人力资源管理王炳成Mobilephone:Email:qdwbc@参考教材参考书目1、[美]加里·().中国人民大学出版社2、[美]雷蒙德·A·().中国人民大学出版社3、[美]劳伦斯·S·.***出版社4、[美]R·韦恩·().经济科学出版社5、[美]().中国人民大学出版社6、[美]约翰·W·().经济科学出版社7、[中]人力资源理念与人性假设从名企看人力资源管理理念海尔的人力资源理念:斜坡球体理论从名企看人力资源管理理念联想的人力资源理念发动机理论:员工作为“发动机”,在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后,就该自己主动地推进,甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候,我们每个人都体现为主人,工作是为了体现自己的价值。从名企看人力资源管理理念海尔本质是X理论,联想是Y理论X理论Y理论人们都不喜欢工作,普遍逃避工作。对人而言,工作就像娱乐和休息一样自然。人们都缺乏责任感,没有抱负,尽可能规避风险。人并不是生来就是懒惰的,他们之所以会偷懒,是过去的经历所致。大部分人都在强制、控制、威胁或惩罚下才会工作。人们为了完成肩负的使命,会进行自我指导和自我控制。每个人都是有潜力的,在适当条件下,他们会接受甚至要求承担责任。每个人都是有工作方面的想象力、天赋和创造性的。在这样的假设下,管理者的任务就是压制和控制员工。在这样的假设下,管理者的任务就是发展员工的潜力,并且帮助他们释放自己的潜能,从而实现双方共同的目标。中国传统的人性假设孟子:人性善;品德(贫贱不能移,……)[观点]司马光论德与才才德全尽,谓之圣人;德才兼亡,谓之愚人;德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。……自古昔以来,国之乱臣,家之败子,无不才有余而德不足,以致于颠覆者多矣。[观点]南怀谨百善孝为先,原心不原迹,原迹贫家无孝子;万恶***为首,论迹不论心,论心世上少完人。X理论与Y理论的演变[观点]X理论与Y理论是适用于不同阶段的人力资源理念。X理论Y理论过渡初始期发展期成长期成熟期组织的生命周期与组织的生命周期相对应创业阶段初始期集体化阶段发展期规范化阶段成长期精细阶段成熟期组织发展阶段图组织生命周期规模小大创造性危机:需要领导提供明确方向危机:需委派代表控制增加内部系统危机:需要处理过重的官僚****气发展团队工作危机:需要恢复活力提高效率小公司思维继续成熟衰退