文档介绍：加强管理编制好医院财务预算
时报以精加强管理编制好医院财务预算会海乎杨芳中国人民解放军新援军区机关门诊部摘要J!院会i1预算管理是一.:;t~在的内部控制体系,是合理分配卫生贷~和技制Il院积极活动的......:。本文从舷院会i1预算中的重要环节和特点,存在的问题,及解决途径,。关键饲:医院财务;预算;管J!.斗'因分共T:F275 文献标识码A文章编号∞←828X(2011 ) 08-0133 01 医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务制,其目标是建立…套行之有效的激励和约束机制,实现自上而下的收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的逐鹿监督和自我表现的监督,使各愿次预算组织宣至每个员工都自觉预测,是计划j年度内医院各项哥事业发展计划和工作任务在财务收支上进行向我和相互监督,将其利益与医院长远发展密切联系,达到人本的具体反映。原院预算是国家预算的组成部分。医院根据国家的有关管现境界。方针、政策,按照主管部门下边的事业计划指标、任务,本着收支平二、目前院院食而预算管理存在的问题衡的原则,编制医院预算。医院在编制预算时,。对医院全面预算管理预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出预算要量入为出,要正进行规施的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度).且该制度确处理好需要与可能的关系,分别轻重辍忽,把有限的资金安排到最也将在许多不完善的地方,如制度只要求编制财务收支预算,对医院需要的地方。要坚持勤俭办事业的原则,开源节流,增收节束,挖掘的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。目前除少数内部攒力,努力提高资金使用效果。省级医院预算报主管部门审核外,其他县市级阪院中近80%。具体分费如有编制预算,编制预算的院院有959岛以上没有经过当地财政部门或主下:医院的财务预算收入主要包括财政补助收入、上级补助收入、医管部门的审核,医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。疗收入、药品收入和其他收入。医院的财务预算支出包括工资、。由于医院缺乏相关的预算法规和管工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料理制度,医院在实施全而预算管理时存在许多不规范行为:(1)认为费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易混品费用、.lIk务费、一般预算是财务部门的业务,编制预算纯属财务行为,很少有医院设立专修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁貌、其他费用、提额预算补门的预算管理机构。认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际助和专项补助支出。经费结果,结合明年相关因素,最终编制收入支出预算表。实际上医院余丽预算涉及业务、资金、财务、信息、3>人力资源、管理等各个穿
→、医院全面预算管理的主耍环节及特点医院余而预算管理以系统观点综合经济责任制,班行预算编制、丽,并非财务一个部门就可以确定的。(2)预算编制方法单一。慕本执行、控制、考评,是一套完蔡的内部控制体系,是合理分配卫生费上都采用传统的余而预算编制方法,即同定预算法、~期预算法和增摞和全面控制原院经济活动的壤要工具。'B不仅可通过合理的预算使。咸)慑调接预算法,且普遍存在上年完成