文档介绍：基于SWOT分析的石油企业劳务用工战略的模式选择
极管视线基于SWOT分析的石油企业劳务用王战略的模式选择张钊杨建飞西北大学经济管Z援学院4南S号:劳务用工战略已经成为石油命浪周二战略的1世姿组成部分。>的人力资源管理能力和竞争力,具有十分重姿的意义。关键询:劳务用元;劳务派遣.,\1:.务承包;SWOT ·中闺分类号:F270 ~航标识码A文章编-t:1∞1-828X (2011 ) 09…∞69叩03劳务用工是因际通用的一种社会用工模式,在降低企业用工成业务承包模式,能够提高生产单位的生产效率,进而提高石油企业的本、提高企业竞争力方面的重要性已经不富而喻,并早巳成为国内各经济效益。业务承包模式满足用工单位需求的微观6>功能是它最基本的大石汹企业低成本战略的蓝要组成部分。因此,对于这种新的人力资作用,使企业免去从招聘、培训川、工资、保险到劳动关系等大量繁琐源管理模式,探讨石汹企业劳务用工战略模式的最俊选择,对于实现的事务性、管理性工作和法律风险,从而降低综合成本,提高企业的石油企业的跨越式提展,就显得尤为1重要了。经济效蔬。(5)相对宽松的法律环境从目前《劳动合同法》的实施效果来看,总体上在-~帮度上保一、石油企收劳务用王战略的基本因素分析1机遇(Oppo内unities)护了劳动者的合法权益,但是其存在着很多有待完铸的地方。例如:。)劳动力市场整体上供大于求关于劳务用工的劳务派遣问题,由于法律的相关的实施细则及司法解中国作为人口大阁,劳动力资源非常丰富。;十一五;期间,从释还存在争议,石油企业可以利用机会,在法律的规定范围内,合劳动力供给肴,全国城镇每年新增劳动力10∞万人,加上需要就业的理、英活的使用和管理劳务人员,规避各种精夜的风险,妥善处理相下岗失业人员和其他人员,每年第要安排就业的达24ω万人。从劳动关法律与经济利益之间的关系。因此,石汹企业可以充分、灵活运用力的需求着,按照经济增长保持8%茧9%的速度,每年可新增8ω万→目前相对宽松的劳务用工的法律环境,使企业在使用与管理劳务用工9∞万个就业岗位,,时处于主动地位,拥有更多的主动权利话语权,有效规避法律风险。年度劳动力供求缺口仍在1200万人左右。(Threats),这更加剧了劳动力(1)阁际石油价格的不确定性对企业的盈利水平的制约供大于求的矛盾。劳动力市场供大于求必然促进劳务用工市场的发展从目前国际形势来看,余球傲的经济危机对各国造成的影响才刚壮大,部分劳动者由于各种原因无法正式就业,就被迫进入劳务用工刚I?现,经济危机造成各罔经济的不同程度的衰退,而且世界经济的市场。在残国目前的这种情况下,劳务周工市场处于买方市场。前途还很不明朗。阂际经济的衰竭,经济前景的不明朗使得市场对石辍袖的需求出现波动及萎缩,石油价格还将一定时期内在低位徘徊,这对石油需求的萎缩使得国际市场对劳动力总体需求的刚性减少,对予以石油天然气为烹营业务的中国石油企业而育是最大的外部不利是涉外劳务业务下降的主要原因。近几年来,国内劳动力价格一直保持因素。阂际经济形势的不明朗,会在一定程度上对刚刚复苏的稳上升的趋势。从全球角度看,中国劳务市场的劳动力成本的发展挤造成冲击,这种不确55!性的存在也会给石油企业的发展战略造成一趋势是趋向的,但是近几年劳动者工资性收入一直在增加,增幅相对稳定的经济风险。定,并N:有出现决然的、大帽的劳动力价格上涨。以制造业为例,我国。)石油行业资本替代劳动趋势趋弱制造业鹿员工资水平处于校低位置,在众多国家中仅高于印度和埃及。随着数字4也管理模式的广泛推行以及低成本战略的实施,石油企较之于发达大约是英闰的1m,业发展突飞猛进,产量不断上涨,人力资源使用结构的调整正成为石德国的1尼4,加拿大的1123,日本的1122,英国的11210
①国内劳动力价油企业降低成本的重要途径之一。企业要实现跨越式的发展,就必然格虽有不断上涨的趋势,但总体而窗还是处于一个较低的水平,而且要加大投资的规模和力度,加大勘探和开采的力度,而此时对劳动力相对于其他阁家丽富劳动力成本还是具有一定竞争优势的,特别对于的需求会不断的增大,而且是飞跃式的增加α加大投资,一方面需要一些地处西北部地区的石汹企业,其经济发展相对落后,劳动力成本投入大贵的资金,另一方面需要投入相脏的劳动力。资金和劳动力在相对更低。一定的破围内是可以相互替代的,但是由于边际替代率是递减的,一(匀劳务用工市场日撤成熟与宪替旦资本效益发挥到了极大化,劳务人员散髓的减