文档介绍：基于管控模式的母子公司人力资源控制探讨
基于管控模式的母子公司人力资源控制探讨??陈志军摘要:母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式、治理型模式和管理型模式。从控制层次来看,母公司通常对子公司的董事会和监事会、经理层、专业技术人才等进行控制。从控制过程来看,母公司对子公司的人力资源控制表现为对人力资源规划、招聘、培训、人员流动、考核、薪酬的管理流程控制。调查发现不同管理控制模式下,母子公司人力资源控制的侧重点各有不同。最后提出了母子公司控制模式与人力资源控制方法的匹配,以期指导企业集团管理实践。关键词:控制模式;母子公司;人力资源控制母子公司管理控制是母公司以信息沟通为基础,权变选择控制模式,采取适宜的控制手段,促使子公司实现其目标和意图。人力资源控制手段是母公司为优化企业集团整体利益所采取的管理控制子公司最为普遍的方法和措施。不同的母子公司管理控制模式对人力资源管理控制手段的使用有差异,对此问题的探讨有利于提高母子公司管控水平。母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名。母子公司管理体制一般可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合(或称之为相对均衡)等类型,管理控制模式也就反映着各种权力分配类型。作者结合有关文献特别是JohnPound关于两类公司划分的思想及葛晨、徐金发对行政管理型管理模式的描述,并联系中国实际,从公司治理角度把中国母子公司管理控制模式分为三种类型:基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式,基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式(下文分别简称行政管理型模式、治理型模式、自主管理型模式),并分别对应于相对集权、集分权结合和相对分权的管理体制。三种管理控制模式只是一种理论抽象和概括,实践中管理控制形式多种多样,行政管理型模式和自主管理型模式是管理体制划分的两极,许多企业集团的母子公司管理控制模式介于两极之间或是混合管理控制模式。行政管理型模式是母公司越过子公司董事会直接对子公司行使集权管理的控制模式。母公司对子公司的管理控制几乎等同于单个企业对分公司、分厂的管理控制。子公司董事会设立只是为了符合法律规范,基本是形同虚设。行政性控??陈志军,山东大学管理学院,教授、博士生导师;E-mail:******@sina。
制模式是最集权的模式;管理型模式是母公司对子公司的管理透过子公司治理实现,子公司董事会对公司运营享有完整的决策和控制权,经理层享有子公司运营权,管理型模式是最为分权的一种模式;治理型模式是母公司对子公司的管理建立在尊重其独立法人地位的前提下透过完善的子公司治理实现的。母公司在对子公司实施管理控制的同时,给予子公司必要的自主权。治理型模式是一种集权分权结合的模式。从狭义的角度看,控制是管理的一项职能,人力资源控制是人力资源管理的一个具体方面,不包括人力资源的计划、组织、指挥和协调的过程或者工作。从广义控制论的角度来看,人力资源管理的各种手段和方式都可以归属于控制的范畴。人力资源管理中的很多活动,其本身就具备管理控制的涵义,都可以使用控制的概念,将人力资源管理实务中的各项活动整合归纳成组织理论中控制形态。Snell认为人力资源管理中的招聘、培训、考核、薪酬等等功能,都属于人力资源控制的范畴。从这个角度来讲,人力资源控制包括了人力资源管理的各种职能。母子公司人