文档介绍：目前生产部门存在问题及解决对策篇一:目前生产部门存在问题及解决对策生产部现有问题与解决对策根据生产部经理调查了解到的,目前生产所存在的问题与现状,并与蔡副总,财务张俊琪充分的沟通与讨论过后,我们做如下分析与解决对策。 : 生产部门管理岗位人员的素质与能力表现较低,与部门外的其它部门没有形成良性沟通,很多工作没有按照规章制度来开展。 : 每款产品在排产前,PMC要提前了解物料状况,把物料提前两天安排到产线,根据行业标准产量来合理安排产,定量/定时/定人,(每天产量=生产线实际人数*当天实际工作时间*标准工时的100%产量。)现在公司的产量只达到行业标准的60%-70%之间。其实生产能力还是有,但是现场管理者的心态不行,要提效率,他就跟你要待遇,一大筐理由来搪塞。。管理人员缺乏对员工的了解、和共同进步的要求。部门内没有相关的培训课程,无法给管理人员的一个良好的沟通、协调、学习的机会。 ,物料的随意浪费。如客户因为纸箱问题不停的退货,换纸箱,反工等等,连接器来料不良原因造成生产效率低下,损失的费用没有明确的规定由相关责任人承担多少费用。 : 没有完善的sop、标准作业工时、工模治具的改良,工程部没有制定标准工时提升计划(工位从试产到完全成熟,每款产品1-2个月要调高一次标准工时,调整后的工时,员工100%在能力范围内可以完成,完全与行业标准一致 : 供应商来料不良过高,材料要到生产中才发现来料出现不良。 ,责任心不够。 ,如生产部门没有按照工程图纸作业,造成损失1000元,此费用由生产部门100%来承担,,把相关费用按照相关责任来分摊到每个部门责任人。 “多能手”人员不足。解决对策及办法 “看板”并公示公司现有规章制度、纪律条例等,作舆论宣导要求生产部积极员工切实执行。、良品率考核机制,保证物料的提前上线准备。 ;产线员工缺什么、可培训什么、谁来培训、后续跟踪效果,并形成惯常机制。 ,8月30日将对生产现场进行盘点的要求,清理短期无需使用的物料,后续物料按单领料,超出损耗必由副总以上人员签字确认,并将超出金额转至生产主管工资来承担。、标准工时、工模治具的改良问题,已汇同工程部负责人及IE工程师一并制度短期工作计划,协助生产线完成此三项工作的落实到位。 :目前已经完成全部中层干部的绩效考核方案,后期(月度经营会议上)将要求所有部门负责人对自己下属所有员工进行绩效考核设计,并全部汇总到绩效考核专员手中控制。 :目前正在统计所有部门1-7月份费用发生情况,对于异常情况进行逐一排查,并制定各部门正常费用标准,对未来出现的异常费用将对部门负责人进行处罚。 “多能手”的储备,由生产部负责人自己制定人才梯队建设方案,包括新人和储备干部的不断注入与培养,保证有能力员工正常的更替与干部任免。行政部、生产部、财务部 20XX-8-21 篇二:当前安全生产工作中存在的问题及对策方山县当前安全生产工作中存在的问题及对策一、当前我县安全生产工作中存在的突出问题 1、安全生产基础薄弱。 2、企业负责人及其员工,特别是各级单位领导安全生产意识有待提高。 3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。 4、安全生产管理工作不规范,缺乏有效的安全运行机制。 5、安全专业人才严重缺乏。 6、安全责任制不落实。 7、安全教育培训不严格。 8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环。 9、安全生产执法权威性不够。三、对当前存在问题的分析我县安全生产基础非常脆弱。一些行业、领域安全状况比较严峻,生产装臵、设备老化,加之维修和更新改造不落实,管理混乱,安全保障能力低下,长期安全投入不足。特别是道路交通设施、危险化学品经营企业、非煤矿山、小作坊。不仅是安全投入不足,基础产业更是投入不足,生产安全欠账多,设备陈旧老化,安全生产欠账,点多面广、规模小、工艺落后、安全生产条件差的状况未得到根本改变,相当部分企业的安全生产条件仍达不到国家规定要求。根据长期的安全管理中发现,社会中单纯重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象还在较大范围内存在。国家要求生产经营单位必须遵守和其他有关安全生产的法律、法规的出台,就是针对部分不重视安全工作、安全意识不强的人员。督促其树立牢固的安全责任意识来保