文档介绍：亳笳亓‘§,甄郏氇乍殇主席:哆砖乃受劢相,乙艮爹》南方传媒集团可持续性发展战略研究、/勿∥吻专业名称:企业管理导师姓名及职称:任荣伟副教授申请人姓名:刘江鹰
⋯⋯妣莉荡⋯轹习镌靠论文原创性声明日期:阅旮卦聄日学位论文使用授权声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版,有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。保密的学位论文在解密后使用本声明。日期:
南方传媒集团可持续性发展战略研究摘要专业:企业管理指导教师:任荣伟副教授硕士生:刘江鹰在市场经济条件下,广播电视媒体不仅承担着正确的舆论导向,搞好广播电视宣传的重任,而且要搞好媒体自身在新条件下的改革和发展。广东是全国最复杂,最特殊,竞争最激烈的电视市场,由于特殊的地理环境,广东市场不但受到境内对手的挤压,同时境外的媒体也对她产生直接的冲击,在广东境内共有多个频道参与广东市场的竞争,加上报业,网络等其他形式媒体的竞争,要想成功战胜对手,成为广东市场强势媒体,南方传媒集团面临着极其激烈的竞争和巨大的挑战。怎样在激烈的传媒产业市场中抓住机遇,随即应变,调整和制定清晰的战略体系,不断获得竞争优势,是南方传媒集团现在及未来在市场中保持可持续性发展,所要面对的重大课题。本文采用案例研究的方法,拟对以上提出的课题作探讨。本文首先综述了有关竞争优势和可持续性发展战略的基本理论,并在借鉴和归纳传统理论的基础上,吸收了企业在激烈竞争的市场环境下建立持续竞争优势的有关理论,其次,通过对南方传媒集团的个案研究,详细谈论了集团所处的宏观环境,同时用波特五力模型对南方传媒集团面临的行业竞争环境与资源配置情况进行了分析,从市场环境特点和企业自身资源最佳匹配的角度确定南方传媒集团的竞争战略,并提出了确保南方传媒集团可持续性发展的战略建议。关键词:南方传媒集团,持续发展战略,持续竞争优势,境外电视,广播电视体制
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目录Ⅳ摘要选题研究的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..本文的研究内容与结构框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第孪喙乩砺塾胛南鬃凼觥企业一般战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.企业可持续发展战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.企业可持续竞争优势理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯有关传媒企业战略管理的相关理论文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第履戏酱郊啪5耐獠炕肪撤治南方传媒集团的宏观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一南方传媒集团的行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第履戏酱郊拍诓孔试从肽芰Ψ治南方传媒集团组建过程简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.南方传媒集团内部资源的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..南方传媒集团内部能力的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.南方传媒集团的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯南方传媒集团竞争优势的确立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一第鹿菇戏酱郊臩的战略建议南方传媒集团的战略建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯持续提升南方传媒集团成长能力的举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一持续提升南方传媒集团业务能力的举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯持续提升南方传媒集团的组织能力的举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.目录图表目录第滦髀第陆嵊铮.Ⅱ.
图表目录表目录图目录年广东生产总值构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图本文研究的技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图文章的思路结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯