文档介绍：1. 采购部组织编制及工作职责 1) 采购主管工作职责 1 原料、物料采购计划的拟订。 2 采购作业相关规定执行的检讨及规章修订。 3 原料、物料采购和合约的审议。 4 采购品货款支付办法的拟订及检讨修正。 5 供应商开发、评审。 2) 原料采购员的工作职责: 1 国内原料采购作业的执行及跟催。 2 国外原料采购作业的执行及跟催。 3 进口相关业务的执行。 4 原料采购、次品的退货、索赔等相关业务的处理。 5 原料来源、品质、价格、服务等市场调查工作的规划与执行。 6 原料来源、品质、价格、服务等资料的建立与更新。 7 供应商建立与联络。 8 原料应付款发票的核对与跟催。 3) 物料采购员的工作职责: 1 物料采购的执行与跟催。 2 物料不良品的处理。 3 物料来源、品质、价格、服务等市场调查工作的规划与执行。 4 物料标准规格、品质标准等的建立与更新。 5 供应商建立与联络。 6 物料应付款发票的核对与催款。 7 大宗印刷品的询价、议价、比价等相关业务的执行。 2. 管理部有关采购项目及工作职责 1) 项目: 1 负责总务、办公用品采购。 2 零星采购。 3 厂房营建工程发包。 4 各项工程维修的发包。 5 固定资产及生产器具的采购。 6 生产用机器设备的采购及签约。 7 生产用备品零件的国外采购。 2) 职责: 1 建立特约厂商及资料。 2 各项金额在 10 万元以上的项目进行询价、议价、比价等相关业务的执行。 3 国外厂商资料建立与接洽。 4 市场有关行情资料的收集及建档。选择供应商 1. 价格认证。认证人员的第一基本任务是揭开供应商的定价方法及成本构成的面纱。 2. 质量。样件物料质量、 1) 选择供应商质量控制 1 考察硬件、软件 2 考察是否通过 ISO9000 系列的质量认证或其他认证质量控制措施如何。 3 考察是否为世界名牌厂商供货,与所要采购物料相类似否 4 产品的技术规范与供应商的相关标准存在差异的处理。 2 )认证的质量控制。外协物料与标准化物