文档介绍：工资总额预算制管理办法、预算制管理办法的思路探讨以及特点和优势二、预算制管理办法的内容三、预算制管理办法的具体操作四、,国有企业在收入分配领域中出现的很多问题,严重阻碍了国有企业现代企业制度和现代法人治理结构的建立和完善,干扰了国有企业收入分配领域管理制度的规范,削弱了相关调控政策和制度的作用。如何对所出资企业进行工资总量的调控,是国资委成立之后急需解决的问题之一。,原工效挂钩办法已不能满足市场经济发展的需要,我们认为主要表现在:工效挂钩的弹性机制与工资刚性增长的特点相冲突。工效挂钩的环比机制与企业经营发展的内在规律相冲突。——是指在工效挂钩的政策框架下,企业为了完成国资委考核管理的经济效益目标,按照年度经营预算的需要和全面预算管理的要求,科学合理地编制出企业工资性支出预算方案,报国资委审批后,交由股东会或行使股东权利的董事会批准实施,并由国资委以工效挂钩批复的形式下发。:预算制办法是符合过渡时期对企业工资总量的调控要求,通过建立一整套科学、严谨的工资总额核定办法,采取纵、横两个维向对比分析,确定企业职工的人均收入增长幅度及工资总额预算。有利于实现国有资产收益的最大化,有利于实现政府调控向企业自行决定工资总额过渡。:预算制办法比其他工资调控办法更加符合国有企业实际,它是由政府宏观调控企业工资总量向市场机制调节、企业自主决定工资总量的过渡办法,既可以减少企业人工成本投入、又可以调控企业职工的收入水平,实现总量控制。、是适应和配合业绩考核办法和年薪制办法,针对职工工资管理的有力措施。预算制试点办法是借助业绩考核的效益考核体系和年薪制办法的约束机制,主要定位于职工层工资分配监管的管理措施。通过业绩考核办法、年薪制办法,工资总额预算制试点办法构成对企业国有资产经营状况和成果的考核管理体系。、是适应法人治理结构的完善,立足国有企业内部制度建设。预算制试点办法的核心在于企业必须根据年初企业经营预算的需要和全面预算管理的要求,自行编制企业工资性支出预算方案。这一办法实质上要求企业必须建立股东会或董事会议事制度、全面预算管理制度、工资性支出预算管理制度、工资类基础管理制度(工资台帐)、以及企业薪酬管理审批制度。10.