文档介绍：九型人格理论在企业人力资源管理中的应用
.·:文章阐述了九型人格这门性格心理学在企业人力资源管理中应用的领域、注意事项及本土化建议等,以期针对性地结合将九型人格理论结合我国人力资源管理实践,文章提出基于九型人格的个性化管理模式,并就九型人格在招聘选拔、培训|发展、员工职业规划、薪酬福利和文化建设等五大模块的应用提出4>>:人力资源管理;九型人格;理论应用一、前盲人心的最隐秘之处,发现人的最真实、最根本的需求和渴在经济全球化和企业国际化的趋势下,越来越多的企望。九型人格关注的是人们的深层价值观和内在注意力焦业管理者越来越认识到;人;是企业的核心资源,近年来对点等更为深刻的内在世界。这为人力资源管理者提供了一;心理资本;也越来越关注,九型人格(Enneagram)作为一个人心的透视镜,对人力资源管理者深入地识人用人极有门性格心理学说,是一门探索人性规律,协助人们了解自帮助。我和认识他人的有效工具,又名性格型态学,它是一个近(2)1?l用的广度。九型人格探索的是个体潜意识的自年来倍受美同斯坦福等同际著名大学MBA学员推崇并成动化模式,这些模式从童年就开始自动化反复运转,除了为现今摄热门的课程之一,近十几年来风行欧美学术界反形成困化态度外,还可形成一些自我潜意识训练形成的通工商界。全球5∞强企业的管理阶层均有研习九型性格,用能力,例如3号成就型由于核心价值观是追求成就和认并以此培训员工,建立团队,提高执行力。目前中国的清可,注意力焦点为目标,故其;执行力;、;资源整合能力;自华、北大等国内著名高校在MBA教育中也相继开设九型童年起进在自我潜意识中进行长期的自发发展和训练,形人格相关课程。成其天然的性格资源,而2号助人型的潜意识中的核心价以;选人、用人、留人、育人;为重要使命的人力资源管值观和注意力焦点会令他们在;人际敏感度;、;情绪感染理部门,;识人;毫无疑问是一项必备技术,作为与;人;联能力;比较强。因此,九型人格在应用方面具有广泛性,不系最紧密的部门,九型人格理论可以支持其在招聘、培训11、仅可用于招聘,还可以运用于其他性格分类工具难以触及薪酬福利、职业规划、文化建设等诸多方面,本文试图探讨的培训发展、员工激励、职业规划、文化建设等领域。九型人格在人力资源管理方面的应用。三、九型人格的测量方法与注意事项二、。问卷测验推荐目前现有的目前在大中国的优势区九型人格书面测试主要采用量表测试,比较普遍使用的古代九型人格起源于二千五百年前的巾吸细液地氏,是美国学者庸·理查德、里索等开发的144道题的测试,还如中国之太极、八卦等阁案一样,原作者已不可考,近代九有一些学者开发的108道测试等。但由于九型人格探索视型人格学的完成是在20世纪60年代,南美洲智利的心理角是潜意识领域,科学量表设计难度大,量表测试的信度学家Oscarlchazo将九种基本性格型态套人阁形内。20世和效度比较低。此外,戴维
·丹尼尔斯等通过历时7年研究纪70年代后美国斯坦福大学心理学教授戴维·丹尼尔斯开发的;(p< (David Daniels)、海伦·帕尔默(HelenPalmer)等将一些近O剧)()1),(p<)()1),是目前极少数通过有代心理学元素加入,历时数十年研究,最终形成了现代九效性检测的权平和平型型人格学体系,1994年,美同斯坦福大学的学者主办了第威测试方法,一届同际九型人格大会,参加人数洁一千四百人,来自二因此该测试法十多个国家,同年成立九型人格学会的国际组织。也被纳入美同九型人格是一种深层次了解人的方法和学间,它按照斯坦福大学商乙λ扩飞;札}助人型活跃型7人们的核心价值观和注意力焦点的不同,将人分为九种,学院的必修课如表l所示。程。F成就型相比其他性格分类工具,,原因如下:测验。在笔试各理智型(1)视角的深度。九型人格关注人的;动机;而非;行的基础上,丸图l九型人格圈为其最卓越之处在于能穿透人们表面的喜怒哀乐,进入型人格的面-97-????????????????????????????????????????????????????????????????????????????偡????????????????????????????????????????????????????????ィㄩ????????????㊣??汥??????瀼??????????????????????????????????????????????庆湩汭???????