文档介绍：家族式企业何去何从

    曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力……使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。但是随着家族企业的规模的急剧膨胀,家族企业在管理中露出来的问题越来越多,管理几乎失控。
    据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。
    家族企业并非中国独有,有资料表明,家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。在全球500强中,有175家为家族控制的企业。家族企业占GDP总数的比例:%;%;马来西亚67.%;菲律宾和印尼,最大的十个家族体现本国市值的一半;泰国和中国香港,五个最大家族体现了26%的市价总值;美国的家族企业创造了78%的就业机会,创造了全美GDP的50%。
    ,但同时也埋下了隐患。
    因此自从西方的西方现代企业管理制度引入中国后,家族式企业管理就开始遭受全面批判;经济学的主流观点,常常把家族制企业作为一种落后的产业组织象征,把这种组织形式当作企业进一步发展的障碍。近日,在主题为“家族化管理机制及其功效”2002学术研讨会上,专家学者们达成上述共识“企业形式无所谓高下,只要在当地管理交易成本最低就是好形式。全盘推翻家族制,等于推翻了民营经济,是不可取的,应慎重对待民营企业的走出家族制。”在最近由民营企业上市引发的争议中,争议中的主流话语仍然对家族式企业管理持否定态度。我认为,家族式企业管理有其社会文化根由,应得到相应的社会文化上的合理定位。
    一、家族式企业产生的背景和意义
    家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,民营企业为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在,使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度,防止出现内部人告状、从而引致政府管制的关注的情况,这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。
    (一) 中国传统文化上来看
    有人批评我们的民族是“合作精神最差的民族”。中华民族的具有双重性格。儒家传统文化主张“兼爱”、“非攻”和“合作”,但是谁都知道中国人的集体行为逻辑是“一个中国人是一条龙,三个中国人是三条虫”,何也?就是传统文化缺乏“信用”,存在很多非理性竞争。在商业上,中国人主张“和气生财”,但是这仅仅是表面上的东西,真正的是中国人进行了很多内耗式的竞争。在这种文化背景下,企业还没有站稳就已经遍体鳞伤,更不能说是走出国门与列强同城竞技了。而家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的,他具有亲和一致的和精诚合作的企业精神,能将亲情、恩情和族情很好的结合起来,较好的协调家族利益和员工利益。避免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提高,同时有利于在企业中形成团队精神。
    (二)从中国企业发展的现状来看
    中国社会发展至今天,之所以还没有产生形成许