文档介绍：江苏移动通讯股份有限公司-江苏移动策略项目建议书(讨论稿)
和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
江苏移动通讯股份有限公司
江苏移动策略——项目建议书(讨论稿)
(2003年10月15日北京)
特别声明
本项目建议书(讨论稿)仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用;
未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可,
其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
目录
1、项目的背景……………………………………03
2、项目的方向……………………………………08
3、项目的内容……………………………………17
4、项目的方法……………………………………27
5、项目的成果……………………………………33
6、和君创业简介…………………………………39
1、项目的背景
项目的提出
立项的意愿
我们的理解
双方的配合
和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
1、立项的背景
项目的提出--江苏移动是一个成功的企业,如何适应市场的激烈竞争,以及环境的不确定性,成功地走向未来,必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓越的探索和努力,走出了一条具有江苏移动特色的发展之路,积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富,需要加以总结、提炼与传播,以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
面对日趋激烈的生存竞争环境,江苏移动何以能够确立长期的存在价值,依靠自身组织起来的力量,跨越未来的不确定性障碍,超越竞争对手,建立企业的可持续发展的基业,必须及时总结以往成功的经验,按照中国移动集团总部的战略要求,确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则,以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。
2002年8月至2003年10月期间,江苏移动高层多次邀请和君创业研究咨询公司,就编写《江苏移动策略》,以及“企业文化建设”课题,进行了接触与深入交流,并初步达成共识。
1、立项的背景
立项的意愿--和君创业遵循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为江苏移动企业文化建设出力,为江苏移动未来的持续成功做贡献。
和君创业深信江苏移动具有内在良好的潜质与追求卓越的精神,并始终努力寻求各种积极的力量,致力于“战略落地、文化生根”,使整个组织处于战略管理状态。
和君创业遵循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为江苏移动企业文化建设出力,为总结提炼《江苏移动策略》作贡献。和君创业深知企业文化建设的难度与长期性;和君创业有信心也有能力,与江苏移动同仁实现精诚合作,使企业文化成为江苏移动成功地走向未来的力量源泉或道德动力。
1、立项的背景
我们的理解--和君创业认为,企业文化建设最终为了“战略落地”;为了“战略落地”,必须作出系统思考与安排,确立基本价值理念与系统做事原则,构建制度建设前提,使“文化生根”。
江苏移动的企业文化建设,其最终的目的是要“战略落地”;然而江苏移动的“战略落地”,涉及到未来一系列的结构性整合,其中包括移动信息网络的整合,业务结构的转型与升级,新业务的拓展,新的商业模式或服务模式的构建,经营机制的转变,组织流程的梳理,管控模式的强化,新的资源尤其是人力资源的开发,价值评价与价值分配体系的完善,用人与激励机制的调整,以及职务行为方式的改变等等。因此,江苏移动的企业文化建设,不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”或“制度性文件”了事;必须仔细地按战略或结构性整合的要求,演绎出一套
“基本价值理念”,以便对“战略落地”作出系统的安排。
作为企业文化的“基本价值理念”,能否有效地融入到战略实施的体系之中,成为“结构性整合”不可分割的一个有机组成部分并发挥积极的作用,关键在于弄清楚江苏移动未来结构性整合涉及到哪些方面,把握各个方面的内在联系,其中的要害与关键环节,以及把握江苏移动战略实施过程的轻重缓急;从而使“基本价值理念”,成为一套“系统做事原则”,持续地指导组织成员转变价值理念,完成系统思考,明确各自在组织中的地位与应有的作用,牵引组织成员自觉地为整体战略目标做贡献。
要使“系统做事原则”真正转化为组织成员的行为,必须使江苏移动的企业文化建设,与各项具体的规章制度进行对接,尤其要与价值评价与价值分配制度实现对接,形成强有力的激励与