文档介绍：中国移动浙江有限公司温州分公司中层管理人员内部竞聘项目建议书...
中国移动浙江有限公司温州分公司
中层管理人员内部竞聘
项
目
建
议
书
浙江工商大学
中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司
中层管理人员内部竞聘项目建议书
一、项目需求理解与总体目标概述
(一)浙江移动温州分公司内部竞聘项目需求理解
随着公司的发展,市场竞争环境的变化,中国移动集团公司在2006-2008年战略措施规划中提出了“建成卓越运营体系,提供高品质的服务和业务;开创手机多媒体事业,实施走出去,创新增长模式,提升企业核心竞争力;以正德厚生、臻于至善为核心塑造卓越企业文化,造就卓越组织,培育卓越人才,积极承担社会责任”的战略思路,把塑造卓越企业文化、造就卓越组织、培育卓越人才提高到了战略层次,希望通过几年的努力,在形成“一个中国移动”的同时,促进员工、业务和组织的全面协调、健康发展。在此基础上,浙江移动省公司2007年人力资源总体工作思路中提出了“加强公司人力资源管理工作的协同性、提升员工满意度和建设高绩效工作系统”的工作主线,其意图在于更好的优化人力资源配置,发挥员工的潜能,提高“人-职-组织”的匹配性,从而提升组织效能。围绕2007年人力资源工作主线,省公司把优化组织架构,开展全省中层管理人员竞聘上岗和一般员工双向选择竞聘上岗作为一项重点工作,希望通过领导力胜任模型项目成果的应用,本着“合理设岗、人岗匹配、人职相对”的原则,实现“合适的人做合适的事”,让员工有多岗位轮换、多职位任职经历,有效提升职业能力、发挥员工潜能。
浙江移动温州分公司中层管理职位内部竞聘工作是在公司发展和市场竞争环境变化的背景下提出的,是符合集团公司和省公司战略工作思路的重要举措。内部竞聘通过在人力资源配置中引入竞争激励机制,可以拓宽选人用人渠道,为内部员工搭建公开公平公正的内部竞争舞台,贯彻实施“相马与赛马”机制,促使优秀人才脱颖而出,继而达到管理人员队伍整体素质提高和管理人员队伍结构的优化,从而推进人才队伍建设,建立人才资源优势。
(二)项目设计思路与目标
围绕浙江移动温州分公司内部竞聘项目需求,我们提出了项目的总体设计思路和目标:以优化中层管理人员的选拔评价的动态管理机制,营造基于“赛马与相马”的良性内部竞争文化,推进人才队伍建设和塑造人才优势为主线。在2004年省公司职位说明书(修订版)的基础上,通过待聘职位在职人员现场访谈,进一步明确待聘职位主要工作内容、工作职责、任职资格要求和关键事件,完善职位说明书,确定正副职职数配备;结合浙江移动领导力素质模型,对温州分公司中高层管理人员进行抽样访谈,明确高层对竞聘工作的要求,完善待聘职位相关素质模型,明确职位竞聘测评要素;以此为基础,设计内部竞聘流程、开发测评方法、形成记分体系,协助人力资源部完成中层管理人员的测评工作,完成测评报告,为高层用人决策提供客观、科学的依据,从而优化公司人力资源配置,满足温州公司战略发展的需要。
具体目标包括:
1、在2006年12月30日前,修订待聘职位说明书、完善职位胜任素质模型、明确待聘职位正副职职数、开发基于职位胜任素质模型的竞聘测评项目。
2、在2007年1月30日前,协作温州分公司完成8个县(市)分公司、3个区域营销中心、5个职能部门、6个(或以上)二级中心的内部竞聘工作,完成内部竞聘测评报告,推荐职位候选人,为干部任命和后备干部库建设提供科学、客观的决策依据。
二、项目实施计划
根据浙江移动温州分公司内部竞聘咨询项目邀请函,我们明确了本项目的实施步骤和主要服务内容,具体包括:
步骤一:高层沟通与待聘职位现职人员职位分析访谈(2006-12-7-2006-12-15)
1、公司高层沟通与访谈,明确温州分公司内部竞聘的目标和要求,使项目组能更好的了解公司内部的工作安排和资源支持,确定委托方(温州分公司)的项目组成员。
2、待聘职位现职人员职位分析。在2004版职位说明书的基础上,对待聘职位现职人员进行现场访谈,了解各待聘职位的主要工作内容、职责和任职资格要求,同时,通过现职人员访谈,对内部竞聘工作进行宣贯,营造积极的竞聘氛围。
步骤二:修订职位说明书并明确待聘职位职数,召开项目启动与宣讲会(2006-12-11-2006-12-15)
1、在现职人员访谈的基础上,修订和完善职位说明书。
2、梳理待聘职位工作职责,根据省公司定岗定编原则和方法,结合温州公司特点及业务发展需要,提出待聘职位正副职职数建议供温州分公司高层讨论和确定。
3、召开正式项目启动会,宣讲内部竞聘的目的和意义,营造竞聘氛围。
步骤三:完善待聘职位族群的能力素质模型,明确竞聘测评要素(2006-12-15-2006-12-18)
1、分析和修正浙江移动中高层领导