文档介绍：跨越国界后如何跨越文化——中国企业在海外的人力资源管理策略探讨
运营透视经营之道?灥牡莹?????????????????????????——中国企业在海外的人力资源管理策略探讨?????? ?文在面对不同地域、不同文化的员工时,都会领教到文化差异对管理成本流失造成的各种教训。作为中国公司、一个发展中国家的公司,在致力于成为国际优秀的跨国公司进程中,将面临着弱势文化和强势文化不同形式的冲击和挑战。获得竞争中成功的关键,不仅是研发、制造出满足客户需求的产品和提供更为优质的服务,更重要的应该是通过优化的人力资源管理,让不同国籍、不同肤色、不同宗教信仰的人走到一起,为着共同的企业目标去努力。撰写本文的目的是希望通过个人的实践和思考,为中国企业走向世界的跨文化管理,提供一些探讨的线索和实践的参考。????????????????????????????随着改革开放的深入,越来越多的中国企业不再满足只在中国做大做强,而是不断寻求中国以外市场的拓展。相比于其他行业,中国通信设备制造业走出去的步伐是稳健近年来,中国企业参与国际竞争的而卓有成效的。经过十几年的发展,以中兴、华为等为代表的通信制造企业让世界越来形式日益多元化,诸如公司购并、开设越感受到中国力量的强劲。分公司或子公司、资本市场运作等,但跨国经营的中国企业尽管所处的行业和经营侧重有所不同,但他们有着如下几个共归根到底,公司最终是要面临实际经营同特征:第一,都是绝对的中国企业。所谓绝对的中国企业,是因为他们的原始资本构的挑战。盲目的资本投入,以为到他国成都来自中国大陆本土。第二,都是中国本土、在各自业务领域中的佼佼者,有着一定开公司就是国际化还远远不够,在控制的行业实力和影响力,具备了一定规模的经济、技术能力,并有着进一步规模扩张和长住狮子和驯服狮子之间,还有很长的路期发展需求的企业。第三,都是国际化战略的推行者。有的是正在探索并积极准备着向要走。各国政治、经济、法律的不同,国际化迈进的企业,有的是已经大踏步走进国际竞争的企业。对应的文化理念也相当复杂。单纯地推以上三点特征,正是本文定义的中国企业,在他们将业务触角延展至国际大舞台的行母国文化背景下制定出来的企业管理同时,也经历着复杂的公司经营管理挑战。在这一过程中,给这些企业领导者带来的最制度,不仅行不通,还可能给企业未来大困惑就是跨文化人力资源管理。发展带来风险。当我们自豪于越来越多具有以上特征的中国企业,参与全球竞争势在必行。而即便再能干的中方领导者,中国企业在国际商业竞争中风声水起的中国电信业· 201002· 总第110期74
经营之道运营透视?灥牡莹??同时,也看到众多中国企业在国际化进程中遭遇巨额亏损,甚至是惨痛失败。花了钱,就要买教训。笔者有幸在本世纪初,作为一名投身中国通信制造企业海外??????????????扩张的中方员工,开始了中国人外派海外的工作生涯。从非洲走向欧洲,从最赤贫的国家走向最富裕的国家。在跟随公司经历数年艰辛的市场拓展后,作为一名中方人力资源那么对于那些致力于成功立足国际管理者,切身之感,就是文化融合管理对中国企业国际化战略成功至关重要。企业的产竞争的中国企业而言,文化融合管理就是品再好,不了解当地文化,不可能把产品和服务传递到客户手中与心中;企业的管理制关键。度再先进,不了解当地文化,也不可能真正为当地员工所接受