文档介绍：领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力实现企业目标
领导力为核心的人力资源管理
——提升管理能力实现企业目标
穆晓军
中国私营企业管理师中级课程
人力资源管理是核心竞争力
课程的内容结构和学习目标
>中小企业成长的一般性规律
(回答现场问题,给出解决建议)
课程的学习目标:
中小企业董事长、总经理管理思维升级
把握人力资源管理核心原理和方法工具
通过管理科学与管理艺术实现企业目标
能够自己和指导下属的践行,知行合一
天行健,君子以自强不息
企业生命周期理论
中小企业成长的一般性规律
一切实践问题都是理论问题
预判能力基于对规律的把握
种子期:潜龙勿用
初创期:见龙在田
(终日乾乾)
发展期:或跃在渊
成熟期:飞龙在天
(亢龙有悔)
积累-尝试-反思-机遇-成就-扬弃
企业与人的演进规律大道相通
不同阶段的任务,特征,目标
不同行业和市场地位略有区别
企业家为什么那么辛苦?
领导力,理解力,影响力
简易管理的领导力
从生存到发展,经验型粗放管理
老板做正确的事:不断完成阶段性目标、阶段性使命
企业不断演进:问题不是解决了,是被新的问题所替代
因为成功,所以失败:任何事物都包括对自身的否定
种子期和初创期的企业:
、财务都不够规范
成功在于“与时偕行”
管理进步与企业发展相匹配
发展期:
人力效能支持组织目标
,管理幅度精简
,产品客户核心
,合同财务规范
,开始风险管理
成熟期:
人力和战略是管理核心
,老板管例外
,细分责权利
专职人员专业从事
选用育留四个环节
人力资源管理六大模块
工作职位,
招聘甄选,
培训发展,
绩效考评,
薪酬奖励,
员工关系。
规范化专业化精细化
学习转型:从老板到企业家
企业生命周期和生存方式变化
从经验型向科学型的管理提升
我们与500强有什么不同?
排除竞争,摆脱营销依赖
可能,可行,可控
1、从机会主义到持续发展
2、从一技之长到综合能力
3、从经验学习到理论学习
企业主的管理提升决定了
2>人力资源管理的进步程度
面临变化时学习动机最强!
成功在于抓住机会,失败在于失去控制
大雪封山
兑现承诺
新闻报道
飞机租金
理解绩效
厘清责任
一定要做专项的反思和治理
四同:坚决渡过反思红线!
发挥优势,逐步弥补问题
为企业的未来储备能力资源
尤其是管理水平和人力资源
人力资源规划服务企业战略
人才总是稀缺,一定培养骨干!
维持有余发展不足?为高速增长做好准备
治理:优先解决权重点,比如签订合同,避免拖欠薪酬,缴纳社险,明确岗位职责,基本的规章制度等;
规划:以中期目标为主,比如建立上海分公司,再开10家连锁店,中标新的大业务,开发两种新产品等;
人力资源管理:简单粗略型-职能分工型-事业序列型-创新重组型
企业管理的四大方法
企业管理不是拍脑门,不是无师自通的
不能过于依赖于经验,而是经验加科学
管理科学与管理艺术
发挥人力资源的效能
刚柔并济,综合成功
管理首先是科学
流程作业法:工作分析,作业模板,菜单执行
结构化(结构分解处理)
数字化(数字分析检查)
炒菜盐三克,洗手七分钟
笑出八颗牙,工作日志法
用人就是育人,组织个人共赢
案例资料之:接老师的短信
企业标准流程作业方法是国际上最先进有效的用人手段
把工作信息从员工个体中脱离出来成为企业积淀的财富
尊敬的穆老师,我是某某公司的小陈,非常欢迎你莅临我司讲授管理课程,现已为您预定了今天11月13日15点10分的机票,航班号CA**,首都机场三号航站楼出发,您可以凭身份证直接到机场办理登机手续,请您提前安排行程时间。今天广州地区的气温是30度,晴,你可以穿一件衬衣即可。晚餐由执行董事为您接风,我会在广州机场第8号出口位置接站