文档介绍：如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力
摘要: 企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力。
关键词:人力资源管理;核心竞争力;激励机制
Abstract: The enterprise’s petitiveness is "a bination of advanced technology," is the internal resources and external elements of an bination of environmental conditions. And human resources as the first enterprise resource element is the formation of enterprise’s petitiveness. Chinese enterprises in the petition for survival and development, we must attach great importance to human resources management, establish and improve human resources management system, upgrade human resources management in order to enhance petitiveness.
Key words: human resources management; petitiveness; incentives
前言
为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。
一、企业核心竞争力的形成与人力资源管理
(一)对企业核心竞争力的认识和理解
企业核心竞争力属于以资源为基础的企业战略理论范畴,是1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“petence of the Corporation”一文中首次正式提出的,其含义是企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通常以企业的核心技术能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。与非核心竞争力不同,企业核心竞争力具有以下特点:
。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同,前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力;后者更为广泛地涵盖了整个价值链,包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周