文档介绍：总经理岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
评价标准及计算公式
自评
()
()
合计
董事会评
监事会评
平均
主
指
标
净资
产收
益率
40
董事会核定的资产收益。
核定净利润
平均净资产
净资产收益率(A)= ×100%
期初净资产+期末净资产
2
(1)核定净利润=利润总额×67%
(2)平均净资产=
(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
销售
收入
完成
率
30
本年实际销售金额本年计划销售金额
董事会核定的销售收入
销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。
辅
指
标
应收
帐款周转天数
15
董事会核定的应收款周转天数。
360
销售收入/平均应收款
应收帐款周转天数(C)=
期初应收帐款+期未应收帐款
2
×100%
(1)平均应收款=
新产
品市
场比
率
15
新产品销售收入
销售总收入
1、董事会核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率(D)= ×100%
新产品是指新研制,开发的全新产品。
新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。
雷
区
激
励
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
产品
质量
-10
产品质量责任事故。
一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的(媒体曝光、相关部门处罚等),后果较小扣2分,后果严重扣5分,后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率:主要产品出厂检验(试验)一次合格率,同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率,同比每下降1%扣5分,
总部
重点
(配
合)
工作
-10
重点工作必须按时、按质、按量完成。
顾全大局,配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项,扣5分。
(2)配合总部公司职能部门,每被投诉一次扣5分。
职工
权益
维护
-10
足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时,每减少1%,扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用,每减少1%,扣2分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善,扣5分
2、企业制度执行不力,扣5分
工作计划性管理
-10
无企业