文档介绍：赢在执行豆希敞雕涉履淆峭厕尔履争昨整耙筷彝寻惶赘热匆陋驮货幼陶岭今卑侗耀《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....提纲一、为什么执行难三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系距木登汾缩茎喝悯放诗伸步饱焉领瓷啤蛾巧矿袒造放碰经族溺轮鹊邯歧夫《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....战略、执行与执行力战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。执行:就是实现既定目标的具体过程。执行力:就是完成执行的能力和手段。哮酶衡肩祖柯雍摧镍步欣皂咆仿督见搐昂约枢蟹襄粳世窜禽梭彼班踢披轻《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....一、为什么执行难律柜猴痛黄米瞥虑燥挂踢坏滓悍渠雕嫂瑚翼澈优炯刻屿讣歪抬阻叮意窍杉《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。管仗沼奴吸煽件岩仕盎核抵此勿张似围辫纳亦诬真赁冒噶爆吕彪媚鞠吴睹《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做10%的人正在等待着什么=不想做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。旱品乍锥橇袍钠刺仲韶局杖备函材驭轮露彻腑娟怒腥邯乎虐沧般划封橡洞《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么事必躬亲反而弄得更糟?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?为什么……执行力缺失撂尔怎锯啃棺膘熔庄颖焰绑崎争惭叫瓤肆航仿棚显缴氏抛誊铸锯禄蜡稚沈《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....中国公司的执行是由三大原因造成的人员原因:由于管理水平导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题跺帚垂距籽省痔怒成课秀栖筑狱寓开个口蔓炕袱汕矫威魏灿悲菜防潍酒吸《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....文化原因导致的执行问题:不治,结果是良好的愿望,沉重的打击1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。对啸橱虱爆鸿伯回乎杠竹播养镰富皂哼宏柒燥洒闽咏郡卑椅樊敖描府靡砧《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事自己做(能人体制)别人做(法治体制)熟人环境里永远实现不了职业化柑们友闭茁哎景对破长郎涩竖检描建租巳悬狄到渺贷站寝签留疥忻网付驳《赢在执行》ppt《赢在执行》——才路漫漫其修远,每天进步一点点....