文档介绍：课MEW!
赢在执行
“没有执行力,哪有竟争力”
合众资源管理顾问机构
艾菲尔(深圳)企业管理顾问有限公司
3A(深圳)企业管理顾问有限公司
威肯(香港)企业管理咨询有限公司
主讲:李洪青
硕士研究生
合众资源管理机构董事
深圳市桑尔企业管理顾问有限公司高级顾问
深圳市威肯企业管理咨询有限公司执行董事
深圳市艾菲尔企业管理顾问有限公司总经理
《企业管理》杂志社培训顾问
中国电信南方卫星培训专家
共好咨询(中国)有限公司高级讲师
领导力、执行力训练专家
多家企业管理、教育顾问
神舟巡天
中国感之暗
热点
执行力
企业管理的最大黑洞——没有执行力
执行力是一切的“关键”
《执行力》
执行力
必须塑造一个让主管可以做“坏人′的环境,因为要求人去执行是
最难的,不做坏人′不行
李焜耀·明基电通董事长
人的一生,无论做什幺事,都应该是‘积极参与,全力以赴’,要有这样的企
图心,才会成功。什幺叫执行力,就是把这八个字放在心里!
一卢正昕建华金控执行长
“多跟员工接触是蛮好的。提供最好的工具资源,员工成功才算我成功。
徐光字统一星巴克总经理
执行力
“所有好的领导者必定具备务实主义的通性,在执行方面亲力亲为。
张明正·趋势科技董事长
“领导者要让战士爱打仗,要用各种方法调动人员的积极性;要让战士会打仗,
要通过持续的练兵,提升人员的综合素质和专业化素质
柳传志联想集团公司总裁
经营公司重要的就是上行下效,上面重视什幺,下属就会执行什么。”
郭台铭鸿海集团总裁
针对中均寿命只有37岁这一问题,我们对二百多家“正常活着
的企业进行了调查,结果发现
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做。
10%的人正在等待着什么=不想做。
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。
企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模
式已不再起作用。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制
度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者
与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、缋效推
进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信
离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展屏障呢?执行!
跟进!执行!跟进!!!
第一单元
执行为什么是企业成长的关键
执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。
IBM前任董事长/CEO郭士纳
执行是什么
说法一:执行就是把事情做完。
说法二:执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执
行是去实践我们的目标。
说法三:所谓执行力就是务实运作的细节(韦尔奇语)
说法四:执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行
测量(郭士纳语)
《执行》:“执行应该成为一家公司的战略和
目标的重要组成部分,它是目标和结果之间
缺失的一环
缺失的一环”:比喻为目标和结果之间建立的关键
但无法明确描述的联系
从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根
据现实采取行动的系统化的方式。