文档介绍：如何加强和提升如何加强和提升组织执行力组织执行力----覃亮春一、执行力的定义二、为什么需要执行三、执行力不强的五大原因四、执行力需要人才保障五、执行力需要何种素质六、执行力的关键要素七、如何提升个人执行力八、如何提升企业执行力九、浅谈狼性管理十、案例:大白兔成功突围甲醛门目录一、执行与执行力结果(达到值)结果(达到值)目标(期望值)目标(期望值)现在(现实值)现在(现实值)?执行力——就是个人或团队(企业组织)完成任务的能力执行——就是实现既定目标的具体过程战略——就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么二、为什么需要执行作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。某公司制定的规章制度很多、也很全面,就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事:就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。案例三、执行力不强的五大原因3、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示,处理一个文件只需7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。4、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组,然后把工作进行分解汇总5、工作中缺少科学的监督考核机制,这里有两种情况,一是没人或没有监督,二是监督的方法不对,而没有效果。四、执行力需要人才保障组织的效率需要合适的人才来保证,个人的执行力水准是最基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。战略规划者执行者战略执行五、执行力需要何种素质一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式。一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式。对管理者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现。具有以下几个方面的素质。一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、承担风险的工作作风一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、承担风险的工作作风1、执行力首推速度。速度已经成为决定成败的关键1、执行力首推速度。速度已经成为决定成败的关键2、执行力以团队协作为基础:团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。2、执行力以团队协作为基础:团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。3、执行力来源于坚韧坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点3、执行力来源于坚韧坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点六、执行力的关键要素七、如何提升个人执行力?制定岗位说明书?分配工作任务?明确工作目标?及时沟通与反馈?制定岗位说明书?分配工作任务?明确工作目标?及时沟通与反馈