文档介绍：民营企业二次创业与人力资源管理变革探析
MANAGEMENT企业管理liI 民营企业二次创业与人沙资源管理变革探析口霍卫东摘要:二次创业是企业实现质的飞跃的过程。民营企业二次创业需要1>对组织进行变革,人力资源管理变革是组织变革的核心,二次创业的2>民营企业人力资源管理变革的动因在于9>其外部环境的变化和内部管理的危机,变革是权力、责任、机制和利益关系重新调整的过程。关键词:民营企业二次创业人力资源管理我国加入WTO后,民营企业的发业;,成为民企亟待解决的课题。。二次创业展迎来了新的机遇。一些早期的民营企一、二次创业的含义的民营企业在员工数量上也相对较大,业经过多年的创业打拼,取得了令人瞩6二次创业;是随着市场经济的发展少则数百人,多则可达万人以上。而且目的成就,也具备了再上新台阶的基本条而出现的一个概念,是针对那些在;一这些企业内部组织结构、人员配备一般件。但是这些企业在创业时所具备的鲜明次创业;时取得初步成功的企业而言都比较完善或正趋于完善。特征和优势在进一步求发展的道路上也的。,最大的挑战来自于企体而明确的定义,但二次创业的企业具段。二次创业的企业已有相当规模,增业组织的变革,而组织变革的核心问题有一些共性的特征:加了许多生产经营单位,甚至形成了跨就是人力资源管理的变革。可以说,,有了地区经营和多元化发展。这时企业的管力资源管理问题己成为民营企业发展的一定资本规模。二次创业的企业在资本理问题日趋复杂,再无法依赖创业者以软肋,如何完善人力资源管理,促进企规模上较大,一般在本地经济建设中发个人的非正式沟通来解决问题,因而需业成功度过转型期,顺利实现;二次创挥着企业龙头的作用。要管理的规范化。如果说初次创业成功的企业实现了挥在无形之间。系统思维是借助于对系业的重要性,从而能够做到局部服从整量的飞跃,二次创业的企业则要面对如何实现质的飞跃,使企业能够可持续地统施加作用力发挥效用的。如何让企业体,增加执行方案的自觉性、主动性。工各个方面和环节都按系统要求相互配合发展。因此二次创业的企业面临的是如作轮换、让员工参与决策方案的讨论、呢?这就需要管理者对系统施加一种像何由大做强,向更高层次过撞的问题。团队建设等方法比较有利于培养普通员;磁场;一样的作用力,这种作用力使得民营企业要想成功的实现二次创业,井工系统思维。所有;指南针;都指向南北方向。如果管且得到永续经营,>加强符合系统思维的制度建设破和创新,跟上企业发展的步伐。这就理者有能力施加这种作用力,企业的各仅靠培训11、思想工作是不可能让各要求民营企业的价值驱动方式应从个人个部分和环节不就好比是;指南针都个右面都能从系统角度来考虑问题的。把力量用到了系统需要的方向,最终形创业向团队生产转变,外部扩张方式由不少企业要求员工要看到系统相互间的成企业合力,达到;共振;效果。关系,培养系统思维的能力,但在制度单一资本向联合产权转变等等,必须突3注意培养普通员工系统思维的意识破原有管理模式,实行体制创新,实现设置上却又在阻止系统思维。如针对某系统思维不仅仅是高层管理者的事民营企业的现代化管理。下表列举了一部门的纯量化的考核指标,迫使该部门次创业与二次创业的特征比较。情,企业的大量决策从整体来看是较忧在工作中片面强调完成自己的指标,而的,但并不代表从每个部门来看它仍是不去关心部门间的联动与配合。如果把一次创业与二次创业的特征比较较优的。而要使决策得到较好的执行,考核建成-套系统的指标体系,既考核必须使那些受到冲击的部门也能全力以某部门直接任务指标的完成情况,又考一次创业二次创业赴去实施。如何才能让受到冲击的部门核该部门对其他部门工作的支持、对整规模较小较大不仅没有情绪,而且全力以赴去执行个组织的贡献等,这样就有可能从制度目的求生存求发展发展方式粗放式集约型呢?一个方案再好,没有执行也是空话,上促使员工把组织看成系统,培养员工中心任务市场领先管理领先执行力往住是一个企业成功的关键。系的系统思维。.人治法治统思维可以帮助他们认识到决策对全企(作者单位系江苏经贸职业技术学院)i整理方式?????????????管理'2
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