文档介绍：民营企业人力资源管理与企业文化建设关系探析
【企业文化】 The Enterprise Culture2013年第1期(总第413期)下民营企业人力资源管理与企业文化建设关系探析孙秀梅(南京大件起重运输集团有限公司,江苏南京 210013)摘??要:民营企业虽然已经逐渐成为国民经济发展的重要力量,但是民营企业“重市场轻管理”、“重业绩轻文化”的现象仍然十分普遍。本文就企业发展中的两个核心问题——“企业文化建设”和“人力资源管理”之间的关系进行了分析,指出了民营企业应如何正确处理二者之间的关系,才能达到共生、互补、双赢的效果。关键词:民营企业;人力资源;企业文化;关系中图分类号?????????????????????????????????????????????????????????????在我国,民营企业泛指所有的非公有制企业。据有关统文化,使员工了解、认同并遵循它,逐渐形成一种深入人心计资料表明,截止2011年底,;有了员工1>对企业文化的认同,在建设企业文化户,占全国实有企业的77%,民营企业的从业人员突破2亿的同时最终也达到了人力资源管理的目的,从而8>提高企业的人,民营经济已经占到了国民生产总值的50%以上,东部沿竞争力。海一些地方更是占到60%以上。民营企业已成为我国经济发(一)在企业价值观的指导下选人展的一支充满生机和活力的生力军。企业文化的核心是价值观,认同或容易接受本企业文化然而一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:中国的人,就是企业用人的首选。,9>其中经营年限在10年以上的仅就显得尤为重要。首先,企业的招聘要求就要能体现企业价占10%。在人才流动方面,一般优秀企业的人才流动率应在值观。其次,在招聘过程中,要严格按照制定的要求甄选对15%左右,而中均流动率却接近50%,有本企业文化认同度高的人员。这样可以尽量减少企业人才的的甚至高达70%。流失,尤其高技能的人员最终因没有认同企业而流失。这充分说明,中国民营企业在发展中不仅面临着原材料(二)结合企业文化进行育人大幅涨价、劳动力成本大幅上升、融资难、办事难、税收负员工培训是人力资源管理中重要的一环,是企业必不可担重、国际贸易壁垒、市场准入的“玻璃门”没有解决、民少的育人环节。培训不仅是包括使员工掌握基本的岗位、技营企业权益保障没有很好落实等经营性困难,而且绝大多数术知识,更重要的是将企业的价值观传达给员工,也就是进民营企业在管理模式,特别是人力资源管理等方面的弊端像行企业文化的植入。用企业文化去整合和占领员工的思想,“肿瘤”一样严重制约了其发展,相当一部分的民企对员工让所有员工都必须认可企业的企业文化,并用这种企业文化缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感,最在现实中指导自己的行为,使员工自觉地把个人目标纳入到终造成民营企业无法做强、做大、做久。企业目标的轨道,激励员工的责任感。企业发展的最基本和核心因素,也就是
“第一资源因在培训方面,民营企业往往不太重视,这种现象应该素”,就是人,人是整个社会生产力所有因素中最活跃、最尽快得到改变,企业应投以一定的人力、经费,要尽最大努积极的。这也就是常说的“以人为本”,企业的一切活动都力,给员工提供良好的培训和学习