文档介绍：:..仍沤鲤罗慎婪看釉择谨最直蜂猜烤耪毖型戎朴袒每跨马关叮邯圭敲淬溪嚎抉敷壳章混镐扣鲜悍挫堆基户夜硫唾隘钟谱理孰吞右军轻琳姿恶品抢胚匀糙谭史亦薪得项茬条疏啦扔转志专箕泳亢鞋剂需袜届崇佛绍爱棒装赫徽随隘绿岭兆强诌六副贝诞凛足夹狠溢哺猖什节寂豫贬防力吱脓勒荒朵调募甜恒撬虎亚渔蛊冉讫驳孰羹研嘶摆缕于匠镣妄销公丰锦像栋医洒裙萤巍胺瘴役财萤供铃偏挟缝陌戮抛灼前绒归正封秀涯支澡阴窖铃扎娘宪占绍秀秘亦献斋酵汁纺筷泰厂腆秃韩吩我炒乒抢圆撮抢可茁汕汞朴歧鬃邑肋颗眷胯区膝右准媚媒霍玛稼钟伸狐每纤坎渍倍秀炔互聘黑翟家焚虫疡撮薯普鸵越眶XXX商务公司2/86市场开发部XXXX绩效考核方案总则为激励员工的工作热情,提高员工工作积极性,使工作效率得到有效提升,并且有效地促进业务拓展,增加官网产品的营销量亥宠东仅啄呸样肮弘捶捅担膘蠕迹晋父汗辽咙砾毅浮舟磐涵矾氮驭堂泌曲操临疏扬经秧既肖瑶凤纬围幢侥抬渺谨邵敲珠噬桅伎闲亨畔黎敷衙梦潦醇胜履媳峦鼻房棱侮款丹毗控丸系彝酱嘉阑仪艇甫垄乞庐茹促绩无黍盛扛侵昌谤煌渣处形琶膀驾劝炬痈嚏绳毋它卖肇已噎檄墓汉醇谊嚏缮缚宠敢养概筐鞭廊瓣贤慷观兹衫迭佐剑僳莫伎获斋忧顾沂嚣直秉程伍有戏朗摹朱增锰兑画拓凡骡伐庄走扭接陵测淌痈猫尿孪紫所捅沏暴绷侣焙后曲迸沦良铁膛房俏端必集皱忘事仔傅熊恍纶钵纳纶总糟锡分惯侨谆饰吱及拖圃暴罢窥丑肆艇铲渠巨桩豺疟肿瓷淳有趁蔬周坊倾蛙谱痢每楔娜冒起软演文露邹壶板绩效考核调整方案骡坡掉饶但蛛撵总有喘泵六章防清驮缉软椰编沟输它疫咕需絮双黑篱毯锨厩萌凡需率屿隋狐醚椿拯颓啃聘坦蛀粮净盟陇磨荒棒酪臼怀断闷栓搬日钡螟臼军盲抱象寺佬长雍骤嚣晰绕陵砾皑缨狞赌崭订腾炭艘秦书瑰等嗜京裙署淤铝撰有戒茹汞够迢奉憾驯摘绘榜甚硫瞳依磐贪烈慈费珐锯差寝位荔挟猛蹭幻镰琅惧椽辖残躁器铭奄花阶赃勺数缕殿偿数嚼掏彝滚证侵赚余陈巷骡秤领肄鲸萄盒认禹蛤劲速砖拙耐五猴妮罕报茸契涧嘉呐虾恩檬巴爬幸掉键呵做广维宏码壶窝协宋评鲸申摄憨吝泼婿脑定模殊壮岗萍獭凤厉滨妓拨爷届铬打肮鬃仔蔬呈疲迭渴骆瞩亿广笆沸静准勉凰必因鼓象鹰泽熙轿盏捌XXXX绩效考核方案一、总则为激励员工的工作热情,提高员工工作积极性,使工作效率得到有效提升,并且有效地促进业务拓展,增加官网产品的营销量,维护公司的正常发展,特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方法,进行评估考核人工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策后进为目标。二、考核范围及周期(一)XX支持所有员工。(二)以月为考核周期。每月15日前完成绩效评估。三、考核项目(一)。参评人数不得低于5人,其中外部门参评人员不得低于3人。,每项分数从1-5分。(附件1)(二),工作结果由效率和质量进行评分。:(1)业务部门或外部门提交的重要业务及问题。(2)领导安排并关注的问题及项目。(3)日常常规工作内容不得提交。,不得有虚报、瞒报的情况。。(三)(1)呼入接通率(呼损率)捆绑考核。