文档介绍：目录一、规划制定原则二、战略与目标三、环境分析四、开发业务[板块]五、经营业务[板块]六、资金来源七、业务流程八、人力资源九、激励机制十、《管理纲要》为导向和依据。规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。制定战略规划必须考虑公司各组织要素之间的匹配和协调一致。制定战略规划采用公司《年度发展计划》与《财务预算》编制的方式,同样在程序上采用“两上两下”的管理办法。目标导向原则层层分解原则滚动修订原则要素匹配原则“两上两下”,以客户专家注为定位,成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者成为股份公司实现跨区域开发贡献30%的利润实现小康公司定位体制改革开发板块经营板块公司员工注客户专家:能够深刻认识客户的显形和隐性需求,并为之提供专业解决方案的产品和需求提供者。:利用三年时间,狠抓主业,坚实核心竞争力,从策略决策上的成功转向竞争力的成功;建立成功的项目管理模式;开拓境外融资渠道;发展指标:到2005年,各项经营指标位居北京市房地产企业的前列;成本管理:总成本领先,建立从规划设计开始的先进成本管理体系;人力资源:人员专业化、管理市场化;公司体制:公司股份化,形成良好的公司治理结构;企业形象:成为市场广泛称誉的房地产企业,在业主和客户中具有良好的口碑;企业文化:企业发展理念和核心价值深植员工心中。,通过为客户提供符合其需求的高品质的房地产物业产品及增值服务,以改善和提高人们工作生活环境的品质,取得经济效益和社会效益,为股东创造良好的投资收益,为社会发展做出贡献。,力争在未来3-5年成为北京房地产市场中最具成长性、竞争性的房地产开发、服务商之一;力争在未来10年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发、服务商之一。