文档介绍：企业人力资本投资决策风险分析及其防范措施
企业人力资本投资决策凤险分析及其防范措施杨剑IW东淄矿集团公司入为资漂部[量'要]'ft蕴舍于入二,贷银管理的各个环吨~,如廉-T-.?-识..811和防铠,:t也舍结合且也币'未报久。'草草Ql!Ir''ft,提富人习资本量在资的世金也t....且摆在结,.且也窗放曲{个重要源娼L.[~每键词}'ftl!Ir兔措施人力资本主要是企业通过招聘、教育培训、工资揭利、保健、手,给企业造成潜在威胁。晋升及交流等途径来获得。随着1>知识经济的到来和市场竞争的加剧,(三)员工薪酬激励投资决策中的潜在风险国内外企业为了赢得凝结在人力资本中的核心竞争力,正在加大对员工薪酬激励决策风险主要是指企业内部薪酬标准制定不科学、人力2>资本的投入力度,对人力资本管理中的各个环节,如招聘、培不合理、不公平,对外又缺乏竞争性,薪酬激励政策不完善,不训|、考评、晋升、薪酬等,也在进行积极的改革实践。但由于能满足员工的需求,,企业的人力资本投资随时都会遭遇略不能引导员工为企业的目标效力,从而给企业造成损失的可能。风险,这些风险蕴含于人力资本投资管理的各个环节,主要表现(四)人事变动决投资决策中的潜在风险在z招聘制度不健全,造成不合适人才流入:政策失误,造成关人事变动决策风险是指出于对各工作岗位分析不充分,测评考键员工流失;盲目增加培训预算,致使企业人力资本上升;激励核技术不完善,晋升制度不科学不公平,导致的被调配人员或被提机制未能发挥实效,致使员工不忠,进而导致核心技术5>与商业秘密升人员不符合新岗位或更高一级职位要求而造成企业的直接损失以及泄露等风险。因此,企业在进行人力资本投资决策时,就必须对未被提升人员由于士气的打击而造成消极怠工的风险。投资可能存在的风险进行科学合理的估计和分析,并采取相应的防二、企业人力资本投资决策风险分析范措施来规避风险,提高人力资本投资的安全性和投资收益率。(一)员工招聘投资决策中的风险分析-、人力资本投资决策中的潜在凤险企业人力资本的初始投资从招聘开始,它不仅要能费企业大量{一}员工招聘投资决策中的潜在风险的人力、。一方面,由于企业没有完整科学的人力资源规划,不对称以及受企业招聘人员专业技能素质的限制,不可能对企业内外能很好分析和把握企业内外环境以及现有人力资源状况,不能根据环境要素作准确分析和把握,不可能对;需要什么人;、;需要企业发展实际及远景目标,对人力资源需求的数量、质量、结构多少人;及;录用什么人;等问题作出科学合理的判断,导致一以及需求时间做出合理规划,导致招聘的盲目性和随意性太强。其些不适合企业发展的人员流入企业,从而给企业带来损失的风险。次,由于招聘选拔技术和方法不成熟不完善,招聘者与应聘者双方(二)员工培训开发投资决策的潜在风险信息的不对称,企业不可能对应聘者一方的综合素质做出完全准确培训风险是指企业络训组织状况、技术状况、环境状况等因素的预测和判