文档介绍：企业人力资源管理师(二级)第一章人力资源规划
企业人力资源管理师(二级)
第一章人力资源规划
2010年10月
目录
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
目录
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
第一单元企业组织结构设计
【学习目标】
掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序
第一单元企业组织结构设计
知识要求
一、组织结构设计的基本理论(重点)X
二、新型组织结构模式(重点)X
能力要求
一、织结构设计的程序(重点)X
二、4>部门结构不同模式的选择X
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论(重点)
(一)组织设计理论的内涵
(二)组织设计的基础原则
组织结构设计是指以企业
组织结构为核心的组织系
统的整体设计工作。它是
企业总体设计的重要组成
部分,也是企业管理的基
本前提。组织设计虽然是
一项操作性较强的工作,
但它是在组织理论的指导
下进行的。
第一单元企业组织结构设计
静态组织设计
动态组织设计
古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论
组织理论
组织设计理论
分类
组织设计理论的分类
3
组织理论的发展
2
组织理论与组织设计理论
1
内涵
序号
(一)组织设计理论的内涵
第一单元企业组织结构设计
1、组织理论与组织设计理论
狭义的组织理论或小组织理论,只研究企业组织结构的设计,把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计的影响因素来加以研究。
组织设计理论
组织理论包括组织设计理论,二者在外延上不同。
广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的全部问题,如:组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等
组织理论
第一单元企业组织结构设计
2、组织理论的发展
从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,
以行为科学为理论依据
强调组织的刚性结构
以马克思韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据
古典组织理论
既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活的进行组织设计
现代组织理论
着重强调人的因素,从组织行为的角度研究组织结构。
近代组织理论
第一单元企业组织结构设计
3、组织理论的分类
在静态的基础上加进了人的因素、组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题,如:协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
动态
主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)、规章(管理行为规范)
静态
现代的组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。
但是动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的仍然占有主导地位。依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系
第一单元企业组织结构设计
(二)组织设计的基本原则
11>5条
8条
(1)目标一致原则(2)效率原则
(3)管理幅度原则(4)分级原则
(5)授权原则(6)职责的绝对性原则
(7)职权和职责对等原则(8)统一指挥原则
(9)职权等级原则(10)分工原则
(11)职能明确性原则(13)平衡原则
(12)检查职务与业务部门分设原则
(14)灵活性原则(15)便于领导原则
(1)目标原则(2)相符原则
(3)职责原则(4)组织阶层原则
(5)管理幅度原则(6)专业化原则
(7)协调原则(8)明确性原则有
厄威克
孔茨
第一单元企业组织结构设计
(二)组织设计的基本原则(我国)
既要保证组织外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,根据变化的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性和适应性。
在组织中建立健全明确的指挥系统、责权关系及规章制度,同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施,使组织在变动的环境中,具有一种内在的自动调节机制。
5、稳定性和适应性相结合的原则
集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财务的合理分配和使用。
分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确的做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。
集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一,没有绝对的集中,也没有绝对的分权,在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员