文档介绍：企业基础化管理系统建设——目光向内,突破瓶颈,向管理要效益
企业基础化管理系统建设
--目光向内,突破瓶颈,向管理要效益
课程大纲
◣宏观角度看台州经济发展
◣民企内部管理的瓶颈剖析
◣企业规范化管理的四步走
◣纵横管理模式的内容详解
◣宏观角度看台州经济发展
台州经济发展所处的阶段
关于经济发展阶段的划分,国际上有多种标准。其中人们常用的是美国经济学家H·钱纳里和塞尔奎因的多国模型。
经过20多年的积累6>与跃升,台州民营经济发展已经处于新的阶段。
一、已经脱离产品初级阶段,处于工业化中级阶段的前期(见下表)
人均经济总量与经济发展阶段的关系单位:美元
台州经济发展所处的阶段
二、逐渐脱离劳动密集型产业,资本和技术密集产业开始成为主导产业,但低成本优势仍然是产业竞争力的主要依托。
食品饮料、皮革服装、工艺美术这些曾经的台州支柱行业,或逐渐从区域退出,或发展缓慢,占制造业的比重逐渐下降。曾经盛极一时的绣衣、麻帽、罐头、水产品等台州名品被汽车、摩托车、缝纫机、冰柜、压力锅代替,表明台州制造业已脱离初级加工业,进入资本、技术相对密集的行业。
产品质量还不高,以中低端市场为主,高档产品的制造能力不足,无论是装备、研发还是品牌都与有较大差距。
从企业竞争看,已经脱离完全依靠低成本的竞争状态,导致行业大起大落的恶性竞争近年基本没有出现。
从企业的核心竞争力看,低成本依然是主要依托,在“劳动力+技术”的综合优势中,廉价劳动力依然是主要优势。
台州经济发展所处的阶段
三、开始脱离生产要素导向阶段,有望进入投资导向阶段,但粗放型增长方式仍然没有实质性转变。
四、开始进入重化工业阶段,但民营企业积累不足导致在新进入行业中水平明显偏低。
五、进入低水平的“富裕导向”阶段,区域商务成本上升,服务业加速发展
经济发展的四个阶段
台州民营经济发展遇到的新问题
(一)国外跨国公司给台州企业的竞争压力明显加大。
(二)上规模民营企业外迁比较严重。
(三)区域高级生产要素相当匮乏。首先是人才短缺。不仅技术人才短缺,管理人才也难以寻觅其次是大学和研究所缺少。
(四)产业集群内大小企业协作网络趋于脱节。
(五)不良竞争环境成为台州产业升级的重要障碍。
(六)国家产业政策不利于民营企业发展。
恶性竞争“症候群”
一是“创新遏制症”。
二是“人才遏制症”。
三是“规范劣势症”。
四是“技术过剩症”。
地方政府发展区域经济的战略1
(一)产业升级战略
(二)产业选择战略
(三)产业集群战略
(四)产业创新战略
(五)开放发展战略
(六)集约发展战略
(七)“钻石体系”战略:一是推进要素的高质化,在技术、人才、资本等方面提高素质,尤其要重视人才及高校研究所的引进。二是发展相关支持产业,这正是台州的优势所在,要充分发挥产业间联系紧密的优势,尤其要提高如模具这样基础性产业的水平,以推动相关产业的良性发展。三是提高市场需求质量,鼓励企业进入国内高端市场,开拓国外中高端市场,以精致的市场需求提高企业产品质量。四是改善企业战略,维持企业竞争。
地方政府发展区域经济的战略2
打造“三张名片”:
1、打造“长三角地区先进制造业基地”;
2、“东南沿海现代化港口大城市”;
3、“中国民营经济创新示范区”这三个目标。
再育“三个台州”战略:
一是通过盘活存量,集约发展,提高单位土地面积的投资强度和产出效益,实现“内生一个台州”;
二是利用台州海岸线绵长的优势,发展海洋经济,开发蓝色国土,建设“海上台州”;
三是发展在外台州人队伍,培育“青藤经济”,实施“回归工程”,打造“市外台州”。
地方政府发展区域经济的战略3
四个“转”打造台州民营经济品牌
现任市长陈铁雄称,民营经济是台州经济的主体,要让台州民营经济在新一轮发展中提高质量、打造品牌、融入国际,要靠四个“转”:
一是转变。政府角色要转变。企业家素质也要转变。企业管理模式要转变。
二是转型。产业要转型。从一般制造业向装备制造业转型,按照产业发展内在要求,提升原有产业层次。产品也要转型。要重视新产品研发,提高产品技术含量,实现从“以价取胜”向“以质取胜”的转变。
三是转移。一是承接转移。二是输出转移。三是布局转移。
四是转轨。一是机制转轨。二是模式转轨。三是动力转轨。
经济学家给台州经济开的药方
(1) 从小狗经济向虎狼经济转变;
(2) 从草根经济向树林经济转变;
(3) 从小作坊向大中型企业转变;
(4) 从经验管理向现代化管理转变。
◣民企内部管理的瓶颈剖析
站在企业角度看外部经营环境的变化
台州企业发展的机遇(opportunity) ,由近及远分析:
1、产业集