文档介绍：住房工程监理工作流程(一)质量控制监理工作流程质量控制采取事前、事中、事后全过程动态控制,根据工程的特殊性,主要采取如下措施:1、事前控制(1)审查施工单位施工资质,鉴于本工程已通过招、投标选定了施工单位,施工阶段的监理,主要审查技术人员的到位情况,审核施工组织设计,重点部位的施工方案。(2)设计有交底,图纸有会审,变更以书面为准,且形成图纸会审纪要,作为施工图的组成部分。(3)材料、构件、设备进厂时应检查,防止不合格材料用于本工程。(4)放线、定位、标高有复核,检查其准确性,纠正误差。(5)督促施工单位健全自身的组织管理体系和质保体系,并要制定符合工程实际情况的质保措施,有专职质检员和完善的质量管理制度,切实可行的计量和检测手段。(6)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,要求其报送相应的施工工艺措施和证明材料,经审核后予以签认。(7)审核施工单位所委托的实验室资质。2、事中控制(1)工序交接有检查,质量预控有对策,重要分部分项有方案,技术措施有交底(即对技术要求、施工标准、操作方法有交底)。(2)隐蔽工程有验收(即:申请验收有书面手续,混凝土浇筑有浇筑令,一式两份),设计变更有制度,钢筋代换有手续,质量处理有复查,质量文件有档案。(3)合理使用质量监控的否决权,对质量有异议,质量事故未处理或复查不合格,擅自变更设计图纸,材质不合格,擅自代换等情况行使质量否决权,对业主提出专题报告,对质量不合格的分项工程建议业主不支付工程款。(4)施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到岗到位,施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求,特种操作人员是否持证上岗。3、事后控制(1)检验试验有记录,如:给排水系统试压,供暖系统打压,避雷接地测试记录等,分部分项质量有评定,质量文件有编目,工程交接有手续,工程竣工有验收,质量等级有验评。(2)已施工部分是否存在质量缺陷。(3)工程竣工应具备如下条件:不合格项目经处理已复查合格。按合同、图纸、标准、规范达到合同要求,满足使用功能。现场已清理,交工技术资料已齐全、整洁、配套。(二)进度控制监理工作流程1、进度事前控制 (1)编制项目实施进度监控计划项目实施总进度监控计划是对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工承包人提交的施工组织设计的依据,同时也是确定和审核实际施工进度与计划进度,材料设备供应计划与资金计划是否同步的依据。(2)审核承包人提交的施工进度计划①审核其进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。②审核其进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用和配套动用的要求。③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。④审查其进度计划中影响工程施工的各种因素,“人、机、料、法、环”是否能满足工程施工的需要,供应是否均衡,需要高峰期是否有足够能力保证按计划供应。(3)审核施工单位提交的施工方案主要审核其保证工期、充分利用时间的技术措施组织措施的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核其施工总平面图与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。2、进度的事中控制(1)在监理日志的记录中实际反映工程进度现场监理工程师要逐月如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,同时,如实记载影响工程进度的内外人为和