文档介绍：机械设备管理办法为了加强工程项目的机械设备管理,明确经理部与各工区机械管理职责,提高项目机械设备管理水平,促进项目管好用活以设备形态存在的资产,提高设备资产经营效益,根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点,制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步,促进生产发展”的方针,坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合,优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合, 闲置设备内部调剂与市场处置相结合, 购置、自制与集约运用相结合” 的原则,以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。2、机械设备管理模式 :“统一领导,分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。3、(机械管理方面): 贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际,制定本项目机械设备管理办法,并组织落实。负责审核项目机械配备方案及临时用电方案,并监督落实。施工过程中不断优化。指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐,掌握本项目机械设备使用和分布动态。积极推行现代管理办法,认真作好现场服务,监督、协调、指导各项业务管理工作, 解决机械设备在使用中的重大问题。按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。: 组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等,结合本单位情况补充实施细则。根据批准的施工组织设计,编制机械设备配置方案及施工用电方案,并负责组织实施。负责新购设备的验收、鉴定工作;负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作;并负责重大非标设备的使用和管理工作。掌握本项目机械设备的技术状况,根据生产需要合理安排机械设备的使用,确保生产设备满足施工生产的需要。编制本项目机械设备的养修计划,并负责组织实施。负责设备台帐登记管理, 做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。负责编制机械设备的应急预案,并对实施过程进行指导检查。负责一般事故的调查、分析、处理;协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。开展机械使用费的核算工作,为科学使用、配置设备提供依据。参与机械设备技工培训与考核工作。定期或不定期开展机械设备检查工作;每月定期进行一次机械设备大检查, 并根据检查评比情况进行奖罚; 重点大型机械设备是检查重点,每次必须检查。: 机械设备资源配置实行“弹性配置,动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。各工区是设备资源配置的责任主体; 机械设备采购程序,执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行;利用集团优势,项目部实行集中招标采购制,降低采购成本。大型专用设备配置应履行投标书承诺。调拨、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准, 其中起重设备必须符合一级标准; 对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后方可进场。工区物资设备部对进场设备严格把关,对于不符合质量、环保、安全的机械设备严禁入场。,安装后经专业人员检验认定合格后方可投入施工运行。。新购机械设备的现场验收工作,由项目部物资设备部组织牵头, 工区物资设备部相关人员参加进行组织验收。所有进场的机械设备报表,各工区物资设备部必须及时报送项目部物资设备部, 并应主动与管段分站监理联系, 共同对进场设备进行性能和能力的验收,并做好相应验收记录。新购设备验收以设备采购合同及招标采购的投标文件为依据,逐台逐项对照验收,并做好详细验收记录。 ,使用中要及时通知生产厂或销售商按合同规定的内容进行售后服务的各种保养。在质保期内发现非正常故障,应立即停机,及时逐级报告上级机械设备主管部门并及时通知生产厂或销售商, 等候处理。所购新机在质保期内,一定要认真做好走合期保养和培训方面记录。机械设备的现场使用、管理和维修、保养工作由各工区负责; 外租机械设备,根据各工区 [机械设备管理办法 ]的规定办理;设备租赁前,应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技