文档介绍：线桥公司机械设备管理办法
第一章总则
,是完成生产经营任务重要物质基础。加强设备管理,提高企业装备水平,不断改善设备技术状况,保证设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。根据国务院《中国中铁三局集团公司机械设备管理办法》《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《中国铁路工程总公司施工企业机械设备管理规则》,结合中铁三局集团公司结合线桥分公司线桥公司(以下简称集团公司)实际情况,特制定本《线桥分公司线桥公司中国中铁三局集团公司机械设备管理办法》(以下简称《办法》)。本办法适用于集团公司及所属各单位本办法适用于线桥分公司线桥公司所属各单位。
“依靠技术进步,促进生产发展”的方针,坚持“实物管理与价值管理相结合,优化设备资产结构与盘活设备资产存量相结合,闲置设备内部调剂与市场处置相结合,购置、自制与利用社会设备资源相结合”的原则。以机械装备的技术进步促进工程施工的技术进步。
:贯彻执行国家、中国铁路工程总公司、中铁三局集团有限公司有关设备管理的方针、政策和法规;按照集团公司经营生产的需要,对机械设备资源进行规划,优化配置、择优选购、规范保养、正确使用、及时检修,适时改造和更新,使机械设备经常处于良好状况,保证机械化施工能力不断提高。
:保证机械设备有效发挥其工作能力,最大限度降低机械使用成本。
:集团公司所有以固定资产形式存在的在帐的施工生产机械设备及小汽车。
,各级领导都必须高度重视设备管理工作,既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械,还要优化设备资源配置,控制机械使用成本,提高机械设备资产效益。机械管理的主要技术经济指标(附录1)列入单位领导任期内的责任目标,作为完善企业承包制的一项内容,定期考核。
第二章机械管理机制、机构和职责
、子/分公司工程项目经理部(工程段)公司两级管理。
、分公司对保有机械设备除集团公司管机械设备的购置、产权转让、出售、报废需经集团公司批准外,公司对其它保有机械设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程实行综合管理。对子、分公司管理设备从设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程进行全权综合管理。
、制度和规定,并执行、组织和监督实施。对工程项目经理部(工程段)工程指挥部/经理部的机械管理进行“监督、协调、控制、服务和指导”工作。各子、分公司根据集团公司管理办法制定本公司的机械管理细则,并执行、组织和监督实施。对所属工程项目经理部或工程队的机械设备管理进行
“监督、协调、控制、服务和指导”工作。
、分公司实行机械专业化固定配属和集中管理内部经租的综合管理模式。各子、分公司整合内部机械设备资源,成立专业化的、具有合理配套专业结构机械单元(工程队、专业公司),即固定配属的模式。固定配属外的其它设备由机械租赁管理中心集中管理,实行内部经租使用,即集中管理内部经租模式。
、分公司与工程项目经理部(工程队)也实行内部的两级管理,明确分工,界定公司与项目经理部(工程队)的机械管理责权。
,是集团公司机械管理业务主管部门,负责集团公司机械设备综合管理,为企业装备发展当好集团公司领导的参谋。由集团公司分管生产的副总经理领导。
(工程段)工程项目指挥部/经理部设机械管理部设机械管理室,代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理,由工程项目经理部(工程段)的项目经理(段长)工程项目指挥部、经理部主管指挥长/经理领导。
、分公司设机械管理部(机械租赁中心),代表子、分公司进行机械设备综合管理,是子、分公司机械设备管理的职能部门,对本公司的机械设备进行综合管理,由子、分公司分管的副总经理领导。
、分公司所属项目经理部、工程队设机械管理室,负责经理部、工程队的机械设备现场管理。
、行业和中国铁路工程总公司有关机械设备管理的方针、政策和规定;编制、修订集团公司机械管理办法、制度和规定,并执行、组织和监督实施;
、工作重点,并组织实施;
,编制集团公司中、长期机械装备战略规划;