文档介绍：目录一、节能减排组织机构 2二、各部室节能减排任务和责任 2三、节能减排措施 31、节材措施 32、节能措施 43、节水措施 54、节地措施 55、环保措施 66、宣传教育和培训 67、办公节能措施 78、监督检查措施 8四、节能减排技术措施 91、机械节能减排措施 92、施工材料节能减排措施 103、施工节能减排措施 10、、、、、、标项目部节能减排实施案为落实节能减排政策,推动项目部节能减排工作,提升项目精细化管理水平,实现节能环保、降本增效的可持续发展目标,根据《中铁七局集团有限公司项目精细化管理手册》、《中铁七局集团有限公司节能减排监督管理办法》以及节能减排有关法律法规,现制定中铁七局阳安二线直通线项目部节能减排实施案。按照精细化管理加强标准化工地建设为前提,从工作中的每一个细节、思想上及行动中提高节能减排工作一、节能减排组织机构 项目部成立节能减排领导小组,其组成成员如下:组长:项目经理副组长:项目副经理、安全总监、项目总工成员:工程部部长、工经部部长、安环部部长、财务部部长、办公室主任、物机部部长领导小组下设节能减排办公室,负责监督、考核节能减排工作,办公室设在工程部,具体负责业务工作,工程部部长兼任办公室主任,工程部部长负责日常工作,综合协调部人员为办公室成员。二、各部室节能减排任务和责任 1、项目领导班子带头节约,以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点,引导整个项目经理部干部职工转变观念,营造节能降耗的良好氛围。 2、综合办公室:研究贯彻节能减排文件,负责项目部办公和生活区的节能减排,主持节能减排培训和宣传。强化日常节约意识,建立并完善节约制度和措施,制订“建设节约型机关实施案”,切实降低办公费用支出,积极开展宣传教育活动。3、工程技术部:合理、科学制定单位工程施工案,召开案评审会优化施工案,在施工现场推广节能新技术、新产品,新工艺,负责施工现场节能减排,开展节能减排项目专题研究,寻找并实施有利于节能减排的施工案。 在工地制作节能减排公示牌,明确节能目标、指标和主要措施。4、工经部:做好各分部分项工程的成本预控,配合综合协调部做好日常办公的节能减排措施,配合工程技术部做好施工节能减排成本核算。 5、财务部:做好成本控制和成本核算,做好节能减排奖罚兑现。6、物机部:负责机械节能减排,选用节能环保设备和环保材料。禁止采购明令淘汰的产品和设备。选用节能减排机械,避免高能耗高污染机械。 格执行中国中铁项目精细化管理及公司大宗料集中采购的制度,进场验收,限额发料;转料实现转循环使用;推行余料回收、利用制度;7、安全质量部:根据施工案,在施工过程中格进行案落实检查,对违反节能减排红线的作业进行制止。三、节能减排措施1、节材措施物资设备部门制定工程项目材料节约目标,格执行中国中铁项目精细化管理及公司大宗料集中采购的制度,进场验收,限额发料;(1)格执行优先和强制采购节能产品制度,积极采购清单外节能产品。(2)对于集中采购目录中有能耗限额标准的品目,格按要求采购。(3)转料实现转循环使用;推行余料回收、利用制度;(4)以科技创新为先导,积极推广新材料、新工艺,选用绿色材料,通过反复优化案进行节材挖潜,保证材料实现最大限度的使用价值。2、节能措施油耗、电耗是现场的主要能源消耗,项目部通过建立管理制度:(1)安装专用电表,办公用电与围宿