文档介绍：河北工业大学
硕士学位论文
武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究
姓名:廖俊
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张东生
20071222
河北工业大学工商管理硕士(MBA)论文

武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究

摘要
公司创建于 1958 年,经过四十多年的不断进取,已发展成为集炼钢、锻造、
有色及黑色铸造、机械加工、热处理、成套设备制造于一体的国家大型(一类)
综合加工企业。
在由计划经济走向市场经济的转轨过程中,尤其是自 20 世纪 90 年代以来,
经济效益大幅度下降,到 1996 年公司维持正常的生产经营已经相当困难。在这
危急关头,公司先后进行了一系列的企业内部改革,通过产品结构的调整,一举
成为行业中最有发展希望的企业。当前,公司既面临着来自国内外强有力的竞争
压力,又具有快速发展进而在同行业中脱颖而出的历史机遇。
本文从战略管理的基本理论出发,通过 PEST 分析法、价值链分析法、产品
组合分析法等对企业内外部环境进行了全面分析,明确了企业所面临的威胁与机
会以及企业具有的优势与劣势,运用 SWOT 分析方法,提出了武汉重工铸锻有限
责任公司今后的发展战略及战略目标,并且阐述了公司战略实施及控制的具体步
骤与措施。

关键词:发展战略,战略分析,战略选择,战略实施与控制

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武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究
THE STUDY ON DEVELOPMENT STRATEGY OF
WUHAN HEAVY INDUSTRY CASTING & FORGING
COMPANY

ABSTRACT

pany founded in 1958, is one of national first class multiple
production enterprises consisting of steel-making, forging, non-ferrous and ferrous
casting, mechanical machining, heat treatment plete sets of equipment
through continual progress more than four decades.
In the process of the transition from planned economy to market economy,
especially since 1990s, pany 's economic efficiency has suffered from worsen
to worsen. Untill 1996, pany even couldn't afford to carry on daily operation.
At the crucial moment, pany adopted a series of internal reform of the
enterprise from time to time,emerging the promising enterprise in the industry by
product structural adjustment. At present, it not only faces petition pressure
from domestic and abroad, but also creates a unique and rare historical opportunity of
developing fast to be outstanding in the same industry.
Based on basic principle of strategic management, the prhensively
analyses the internal and external environment of Wuhan Heavy Industry Casting &
pany by adopting PEST analysis, Value Chain analysis, Product Portfolio
analysis. On the basis of it, identifying strengths, weaknesses, opportunities, and
threats of