采购部经理考核表.doc

文档介绍：采购部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
考核分值
自评
()
人力资源部
()
直接上级评
()
合计
采购物质的成本控制
25
控制率×25分
()×25分
工作任务及职责完成率
20
完成率×20分
()×20分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
()×20分
公司销售利润完成率
20
100%
完成率×20分
20
()×20分
采购程序控制
15
严格执行程序
偶有不到位
执行很不严谨、准确
15
8-14
9-0
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-3分
扣3分以上
紧急情况处理
-5
及时、得当
能处理
不能及时妥善处理
0
扣1-3分
扣3分以上
部门员工的工作效率
-5
主动
基本按时
不能按时
0
扣1-3分
扣3分以上
部门员工的行为规范
-5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
0
扣1-3分
扣3分以上
物质供应的及时性
-10
及时
比较及时
很不及时
0
扣1-4分
扣5分以上
物质供应的质与量
-10
达到要求
基本达到
不能达到
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作计划的制定
-15
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-10分
扣10分以上
合计
直接上级
人力资源部