文档介绍：案例讨论:国美并购永乐会计学院09财四王晓枫赵美徐云龙于晓蕾毕慧婷案例:国美并购永乐案例简介2006年7月24日,国美电器和中国永乐发布公告称,“股票+现金”形式并购永乐,由此揭开了“中国家电连锁业第一并购案”的神秘面纱。由于此次并购产生的影响不仅涉及并购双方,而且直接影响中国电器零售行业的未来走向,所以引起广泛关注。并购前双方的基本情况国美电器:已成为全国最大的家电零售连锁企业,并成功并购了哈尔滨黑天鹅、深圳易好家业、武汉中商、江苏金太阳和全部连锁网络。永乐:是国内家电连锁业的领导企业之一。思考国美并购永乐属于什么并购形式?国美并购永乐属于什么并购类型?从国美和永乐两个方面分析并购的动因和效应。国美并购永乐属于什么并购形式?属于吸收合并。吸收合并:收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产,并购后注销被收购企业的法人资格,被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。根据案例,国美并购永乐后,永乐成为国美的全资子公司,并根据香港上市规则,撤销永乐在联交所的上市地位。国美并购永乐属于什么并购类型?属于横向并购。横向并购:指从事同一行业的企业所进行的并购。根据案例,国美和永乐都属于家电零售企业,所以他们之间的并购属于横向并购。从国美和永乐两个方面分析并购的动因。国美:1、为了保持行业领先者的地位,提高竞争力,把企业做大做强。2、扩大市场份额,应对竞争对手百思买。3、通过并购,扩大企业规模,获得规模经济效应。永乐:1、自05年以来,销售额下降,利润下降。2、面对“对赌协议”的压力,如果永乐两年内的年净利润增长率没有达到60%以上,企业股份将拱手让人,而这基本是不可能完成的任务。分析并购的效应。国美和永乐的经营业态相同,供货渠道、管理模式也基本相同,而且两家公司的网络资源也有很好的互补性,合并后可以充分发挥资源和货源优势,体现了证券市场快速实现资源优化配置的优势,有利于做大做强,实现双赢,体现了经济协同的正效应。谢谢!