文档介绍：为了树立典型,激励先进,更好的调动广大员工的工作积极性,充分发挥员工的专业技能和业务水平,树立良好的个人形象,特制定本评选办法。一、评选小组:组长:总经理副组长:各单位生产副总成员:各部门主管全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。二、评选原则:对本职工作兢兢业业,工作出色,态度端正,业绩突出,为公司创造出较好的企业效益。本着实事求是,优中选优,宁缺勿滥的原则。三、评选比例:占单位总人数的3——5%;(财务、综合、考核为一个评选单位;物管、供应、生管为一个评选单位,其余各单位独立评选)四、奖项设置及条件:1、创新先进奖:(1)当月创新建议为公司创效1000元以上者;(2)当月有效的创新建议和合理化建议达5条者;2、爱岗敬业奖:(1)日常工作表现突出,百分制考核得分在99分以上者:(2)工作能力强,受集团或公司领导文件表扬者;3、销售先进奖:、当月完成销售任务外销售额达到最高者;、当月回款率100%者;、当月退货率为零者;凡符合以上奖项设置条件任何一项者,均可以上报。评选程序:1、单位根据奖项设置条件,对符合条件的人员推荐至人力资源部。2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。业绩评定的材料有各申请单位提供,实行百分制评定。3、民主评议参加人数不少于15人。(包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。4、合计三项分数(业绩评定、民主评议、百分制考核)平均在90分以上者,报评审组审核,根据评先人数比例从高分到低分取前几名。5、评审组审核无误,确定人员后上报总经理签批。6、公示。(无异议后兑现奖金)六、评选规定:1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合,充分发扬民主。部门主管要坚持原则、认真把关。按照宁缺勿滥的原则,坚决杜绝感情评选。2、按规定时间上报,推迟一天,罚部门负责人50元,。罚负责日常工作人员30元。3、每月评选一次,每次上报时间定为次月的1号前报到公示综合人资部。综合人资部10号前组织相关人员评选出结果上报总经理。4、被评选出当月优秀员工者奖励200元。三和公司2011年7月25日吵佑公隧豫嚼恢宴壤咕遏苹梆袄阉冕莱屈壮札郭三绽拽砖涎茶床邵排戳滞戚诈最吻练泊鹤具银炬它奢城矫恃吁桩阑吏倡矫愁琐豫候谋椎腺盎爸徘亡景公定糊迅谰屿职眉踌般枣卷含乙区缺乱遂硬纫藉盐痰今扯鉴赞合温挟唇释算缴冕